As pequenas empresas familiares tamb\u00e9m devem adotar medidas para evitar conflitos e facilitar a sucess\u00e3o. Iniciativas como acordo de s\u00f3cios, reuni\u00f5es peri\u00f3dicas para an\u00e1lise de indicadores e tomada de decis\u00f5es, ascens\u00e3o por meritocracia e a valoriza\u00e7\u00e3o de ideias diferentes, especialmente de integrantes de gera\u00e7\u00f5es diferentes gera\u00e7\u00f5es que convivem na empresa, ajudam a tornar o dia a dia mais harm\u00f4nico e o neg\u00f3cio mais pr\u00f3spero.<\/p>\n\n\n\n
Estas dicas, entre outras, foram dadas por Daniel Campos, contador e diretor, e Elaine Campos, contadora, s\u00f3cia-fundadora e diretora da Campal Assessoria, aos participantes da 3\u00aa Confraria Empresarial: Campo Bom, que a ACI realizou nesta segunda-feira, 31, no Gastropub Imigra\u00e7\u00e3o, em Campo Bom. Na abertura, o vice-presidente regional, Eduardo Luiz Gottlieb, destacou o objetivo do evento de promover a intera\u00e7\u00e3o e a troca de conhecimentos sobre o assunto.<\/p>\n\n\n\n
Abordando o tema Empresas Familiares e Gest\u00e3o de Conflitos, Daniel e Elaine relataram a experi\u00eancia da empresa, que completa 37 anos de atividades em 2025, com o tema. \u201cSucess\u00e3o, na nossa empresa, ocorre desde o primeiro dia\u2019\u2019, disse Elaine, que fundou a Campal, juntamente com o esposo.<\/p>\n\n\n\n
Conforme Daniel, os conceitos de governan\u00e7a adotadas na Campal renderam muitos ensinamentos, como a convic\u00e7\u00e3o de que a estrat\u00e9gia n\u00e3o se aplica somente \u00e0s grandes empresas, como muitos acreditam. Umas das sugest\u00f5es dele \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de um acordo de s\u00f3cios. Ao contr\u00e1rio do contrato social, que \u00e9 abrangente, o acordo de s\u00f3cios define quest\u00f5es do dia a dia, como hor\u00e1rio de trabalho, retiradas e f\u00e9rias. \u201cMas n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula pronta. Cada empresa deve fazer o seu acordo. Quando tudo est\u00e1 definido, melhor pode-se lidar com conflitos, se e quando eles ocorrerem\u201d, enfatiza.<\/p>\n\n\n\n
Reuni\u00f5es peri\u00f3dicas de s\u00f3cios para an\u00e1lise de indicadores da empresa e tomada de decis\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o indicadas, conforme Daniel. O diretor da Campal destaca que elas devem ter uma pauta e um coordenador e gerar uma ata. Nelas, o respons\u00e1vel financeiro deve prestar contas aos demais e agir com transpar\u00eancia. \u201cEmpresas onde as coisas s\u00e3o escondidas debaixo do tapete n\u00e3o prosperam\u201d, alerta Elaine.<\/p>\n\n\n\n
A valoriza\u00e7\u00e3o de ideias diferentes e o equil\u00edbrio emocional dos s\u00f3cios diante de situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, conforme Daniel de Campos, ajudam a evitar conflitos e resolver problemas naturalmente. \u201c\u00c9 importante que um dos s\u00f3cios sempre atue com conciliador e problemas entre os s\u00f3cios jamais devem ser revelados fora da empresa, pois isso atua como propaganda negativa.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m destas dicas, os palestrantes da 3\u00aa Confraria Empresarial: Campo Bom destacaram a import\u00e2ncia de os filhos serem introduzidos, aos poucos, no ambiente da empresa, do conv\u00edvio harm\u00f4nico de diferentes gera\u00e7\u00f5es no neg\u00f3cio e da ascens\u00e3o profissional por meritocracia, seja por integrantes da fam\u00edlia propriet\u00e1ria ou de outros, como ocorre na Campal, que possui como s\u00f3cios dois ex-colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Autoconhecimento e gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n\n
\u201cAutoconhecimento e gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais para empres\u00e1rios que queiram prosperar nesse ambiente\u201d, explica o palestrante. Al\u00e9m disso, quando o clima entre familiares-s\u00f3cios for muito pesado, pode se buscar participa\u00e7\u00e3o externa de contadores, advogados e consultores para trazer outras emo\u00e7\u00f5es e atenuar o clima. Definir o coordenador desses encontros (“presidente” do conselho familiar), que seja algu\u00e9m apaziguador que fa\u00e7a todos falarem e ouvirem, mantenha respeito e ordem e defina as pautas, fatores que ajudam a criar uma continuidade e afinidade.<\/p>\n\n\n\n
Patroc\u00ednio:<\/strong> Doctor Clin<\/a>, Din\u00e2mica Distribuidora<\/a> e Sicredi Caminho das Aguas<\/a><\/p>\n\n\n\n Apoio<\/strong>: Jardim do Campo<\/a><\/p>\n\n\n\n
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