{"id":2322,"date":"2015-04-24T17:15:54","date_gmt":"2015-04-24T20:15:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=2322"},"modified":"2015-04-24T17:15:54","modified_gmt":"2015-04-24T20:15:54","slug":"incerteza-e-volatilidade-sao-maiores-desafios-para-empresas-em-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/incerteza-e-volatilidade-sao-maiores-desafios-para-empresas-em-2015\/","title":{"rendered":"Incerteza e volatilidade s\u00e3o maiores desafios para empresas em 2015"},"content":{"rendered":"

\"\"Comit\u00eas de auditoria ao redor do mundo apontaram que a incerteza e a volatilidade econ\u00f4mica e pol\u00edtica, compliance<\/em> regulat\u00f3rio e o risco operacional representam os maiores desafios para as empresas em 2015. \u00c9 o que indica uma pesquisa realizada pela KPMG com 1.500 membros de comit\u00eas de auditoria e de conselhos de administra\u00e7\u00e3o em 35 pa\u00edses. No Brasil, 60% dos entrevistados apontaram como principal desafio a incerteza e a volatilidade econ\u00f4mica e pol\u00edtica, 41% o compliance regulat\u00f3rio e 24% o risco operacional (respostas m\u00faltiplas).<\/p>\n

Pelo segundo ano consecutivo, os brasileiros tamb\u00e9m afirmaram ser cada vez mais dif\u00edcil \u2013 em virtude do tempo e expertise do comit\u00ea de auditoria \u2013 monitorar o gerenciamento dos principais riscos do neg\u00f3cio, al\u00e9m dos riscos relacionados \u00e0s demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/div>\n
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Em \u00e2mbito global, tr\u00eas em cada quatro disseram que o tempo dedicado \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de suas atividades no comit\u00ea de auditoria (ou no conselho de administra\u00e7\u00e3o, quando inexistir o comit\u00ea) aumentou significativamente, 24%, ou moderadamente, 51%, e metade disse que a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho tem se tornado mais dif\u00edcil em virtude do tempo e expertise requeridos.<\/div>\n
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No Brasil, mais de 80% dos respondentes disse que o tempo dedicado aumentou: significativamente (30%) ou moderadamente (52%). Muitos afirmaram ter ao menos alguma responsabilidade sobre aspectos significativos de monitoramento de riscos \u2014 al\u00e9m de assegurar a qualidade das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras \u2014 tais como seguran\u00e7a cibern\u00e9tica (cybersecurity) e TI, compliance e regulat\u00f3rio, ou o processo ou estrutura de gerenciamento de riscos corporativos em si.<\/div>\n
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Ao serem questionados sobre quais assuntos dever\u00e3o exigir maior aten\u00e7\u00e3o em 2015, eles citaram a seguran\u00e7a cibern\u00e9tica e a velocidade das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, os riscos operacionais, e o compliance regulat\u00f3rio. “Uma evolu\u00e7\u00e3o positiva \u00e9 o fato de os comit\u00eas de auditoria e os conselhos estarem reavaliando ou realocando seu tempo no monitoramento do gerenciamento de riscos, considerando a sua import\u00e2ncia”, afirmou Ito.<\/div>\n
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Mais de um ter\u00e7o disse ter realocado recentemente tais atividades entre o conselho de administra\u00e7\u00e3o e seus comit\u00eas (acima dos 25% do ano anterior), e 32% disseram que poder\u00e3o considerar faz\u00ea-lo em um futuro pr\u00f3ximo. No Brasil, 39% afirmaram ter realocado o monitoramento de riscos e 30% consideram faz\u00ea-lo em um futuro pr\u00f3ximo.<\/div>\n
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Ao avaliar a efic\u00e1cia do comit\u00ea de auditoria\/conselho de administra\u00e7\u00e3o em que atua, a maioria dos respondentes afirmou que se beneficiaria com: um melhor entendimento da estrat\u00e9gia e dos riscos da empresa; mais tempo livre na pauta para di\u00e1logos abertos; maior diversidade de pensamento, de perspectivas e de experi\u00eancias; e expertise em tecnologia dentro do comit\u00ea\/conselho.<\/div>\n
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Fonte:\u00a0Jornal do Brasil<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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