{"id":2634,"date":"2015-07-23T09:57:23","date_gmt":"2015-07-23T12:57:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=2634"},"modified":"2015-07-23T09:57:23","modified_gmt":"2015-07-23T12:57:23","slug":"5-erros-comuns-que-voce-deve-evitar-em-sua-gestao-financeira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/5-erros-comuns-que-voce-deve-evitar-em-sua-gestao-financeira\/","title":{"rendered":"5 erros comuns que voc\u00ea deve evitar em sua gest\u00e3o financeira"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/div>\n<\/div>\n

Quando o assunto \u00e9 a gest\u00e3o financeira da sua empresa, t\u00e3o importante quanto encontrar maneiras de torn\u00e1-la mais eficiente, \u00e9 evitar erros. As falhas, inclusive as mais simples, s\u00e3o capazes de comprometer profundamente suas contas, atrapalhar seu planejamento e, na pior das hip\u00f3teses, levar at\u00e9 seu neg\u00f3cio \u00e0 fal\u00eancia.<\/p>\n

Confira abaixo 5 erros comuns na gest\u00e3o financeira das empresas e que, se voc\u00ea estiver cometendo, vai ser melhor rever seus m\u00e9todos e corrigi-los:<\/p>\n

Usar apenas papeis e extratos banc\u00e1rios para o controle das finan\u00e7as<\/h4>\n

Com toda tecnologia que existe hoje no mercado, inclusive de maneira gratuita, \u00e9 impens\u00e1vel que um neg\u00f3cio, por menor e mais simples que seja, mantenha sua gest\u00e3o financeira meramente no papel, acumulando extratos banc\u00e1rios, notas, cupons fiscais, recibos. Automatize seu controle financeiro. O\u00a0QuickBooks ZeroPaper<\/a>\u00a0\u00e9 uma ferramenta completa para a gest\u00e3o do pequeno neg\u00f3cio, com fluxo de caixa, relat\u00f3rios em poucos cliques e alertas SMS para contas e recebimentos, entre outros recursos. E o melhor: \u00e9 gratuito.<\/p>\n

Ignorar despesas pequenas<\/h4>\n

Principalmente em pequenos neg\u00f3cios, \u00e9 muito comum o empreendedor menosprezar as pequenas despesas e n\u00e3o lan\u00e7\u00e1-las na contabilidade. Um pequeno gasto n\u00e3o contabilizado, de fato, n\u00e3o vai fazer grande diferen\u00e7a nas contas. Mas quando eles se acumulam, em efeito bola de neve, podem acabar respondendo por um belo rombo em suas contas e voc\u00ea n\u00e3o vai saber a origem.<\/p>\n

Confundir venda com receita<\/h4>\n

Outro erro comum \u00e9 o empreendedor registrar uma venda como receita. Isso \u00e9 cl\u00e1ssico, mas tamb\u00e9m muito perigoso, porque o pagamento pode n\u00e3o ser realizado. Lembre-se: s\u00f3 se contabiliza como receita o dinheiro que, de fato, entra no caixa. Os valores parcelados a serem recebidos precisam ser registrados, mas identificados como tal, de maneira separada.<\/p>\n

N\u00e3o fazer provis\u00f5es<\/h4>\n

N\u00e3o \u00e9 raro encontrar tamb\u00e9m casos de empresas que t\u00eam a gest\u00e3o financeira restrita ao m\u00eas. Essa cegueira para as despesas futuras \u00e9 um problema s\u00e9rio e pode deixar qualquer neg\u00f3cio em apuros. Se voc\u00ea tem contas a pagar ao longo do ano, considere-as em seu planejamento.<\/p>\n

Por exemplo: d\u00e9cimo terceiro dos funcion\u00e1rios. Em vez de deixar para contabilizar apenas em novembro e dezembro, v\u00e1 fazendo um caixa destinado a esse fim ao longo do ano. Isso evitar\u00e1 comprometer seu fluxo naqueles meses e garantir\u00e1 que, caso haja qualquer imprevisto ou a empresa n\u00e3o consiga faturar suficiente naqueles meses, os valores devidos sejam honrados.<\/p>\n

N\u00e3o considerar a inadimpl\u00eancia<\/h4>\n

O final de cada m\u00eas, voc\u00ea tem, digamos, R$ 10.000 a pagar, de despesas variadas essenciais para o funcionamento do seu neg\u00f3cio e seu pr\u00f3-labore. Seu faturamento, ent\u00e3o, tem que, no m\u00ednimo, empatar esse valor. Voc\u00ea trabalha duro para chegar l\u00e1 e consegue vender exatamente o necess\u00e1rio para honrar esse compromisso.<\/p>\n

S\u00f3 que 20% dos seus clientes n\u00e3o lhe pagaram o que lhe deviam. E a\u00ed? Voc\u00ea est\u00e1 em apuros e a culpa \u00e9 toda sua. Em todo planejamento, considere uma taxa de inadimpl\u00eancia, que voc\u00ea deve basear na realidade do seu neg\u00f3cio e tamb\u00e9m na situa\u00e7\u00e3o em que a economia se encontra.<\/p>\n

E ent\u00e3o: voc\u00ea costuma cometer algum desses erros? Se sim, corrija-os o quanto antes!<\/p>\n

Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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