{"id":3326,"date":"2016-04-27T07:42:39","date_gmt":"2016-04-27T10:42:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=3326"},"modified":"2016-04-27T07:42:39","modified_gmt":"2016-04-27T10:42:39","slug":"rentabilidade-e-lucratividade-entenda-a-diferenca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/rentabilidade-e-lucratividade-entenda-a-diferenca\/","title":{"rendered":"Rentabilidade e lucratividade: entenda a diferen\u00e7a"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.administradores.com.br\/_assets\/modules\/artigos\/artigo_95088.png?v=1461680696\" width=\"384\" height=\"272\" \/><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Estas s\u00e3o duas palavras que s\u00e3o constantemente interpretadas de maneiras erradas por grande parte dos empreendedores e acionistas. \u00c9 muito comum ver rentabilidade e a lucratividade serem tratadas como a mesma coisa. Este erro pode atrapalhar e muito, na hora de fazer uma an\u00e1lise de dados do neg\u00f3cio. Vamos entender porque:<\/div>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Lucratividade<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 diz, lucratividade vem da palavra lucro, que por defini\u00e7\u00e3o \u00e9 todo rendimento adquirido (remunera\u00e7\u00e3o do risco) produzido por uma transa\u00e7\u00e3o ou negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por ser uma palavra dita constantemente no meio empresarial e muito usada no Marketing, ela \u00e9 fundamental para precifica\u00e7\u00e3o de produtos e perpetua\u00e7\u00e3o da empresa. Pois, \u00e9 a lucratividade que define\u00a0a rentabilidade (margem de lucro) e a viabilidade de um produto ou servi\u00e7o oferecido pela a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A lucratividade, para fins estritamente de entendimentos, pode ser considerada um item do<em>\u00a0markup<\/em>\u00a0(conjunto de componentes da forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o do produto\/servi\u00e7o) para se chegar ao valor que dever\u00e1 ser cobrado pelo produto ou servi\u00e7o. E quase sempre est\u00e1 limitada a precifica\u00e7\u00e3o de mercado. Por isto que \u00e9 comum afirmarmos que n\u00e3o d\u00e1 para definir o pre\u00e7o do produto\/servi\u00e7o, o mercado (concorr\u00eancia) \u00e9 que o faz. Mas, podemos diminuir o custo de produ\u00e7\u00e3o ou presta\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o, aumentando assim nossa lucratividade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para calcular a lucratividade \u00e9 bem simples, basta fazer a seguinte opera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">LUCRATIVIDADE = \u00a0LUCRO L\u00cdQUIDO \/ RECEITA BRUTA \u00a0x 100<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Rentabilidade<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 primeira das coisas que s\u00e3o observadas quando investidores analisam um investimento empresarial. A rentabilidade est\u00e1 atrelada ao principal \u00edndice de resultados de um neg\u00f3cio, o EBITDA \u00a0(do termo em ingl\u00eas\u00a0<em>Earnig Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization &#8211; ou:<\/em>\u00a0Lucros Antes de Juros, Impostos, Deprecia\u00e7\u00e3o e Amortiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isto implica que mesmo um produto tendo baixa lucratividade, ele pode ter alta rentabilidade. Pois, como tem a ver com a capacidade de gera\u00e7\u00e3o de caixa e esta, na maioria das vezes est\u00e1 automaticamente relacionada \u00e0 grandes volumes de vendas, produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o; o ganho de escala compensa a baixa lucratividade, gerando grande rentabilidade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os supermercados conhecem bem o que \u00e9 rentabilidade, todos trabalham com\u00a0<em>Commodities<\/em><strong>\u00a0<\/strong>precificada pelo mercado e sabem que s\u00f3 sobrevivem com escala de compras, vendas e distribui\u00e7\u00e3o. A dita economia dos centavos, que comprova o ditado popular:\u00a0<em>&#8220;de gr\u00e3o-em-gr\u00e3o a galinha enche o papo&#8217;<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A diferen\u00e7a de rentabilidade para lucratividade \u00e9 a sua abrang\u00eancia, ou seja, enquanto lucratividade tem escopo definido (um produto ou um servi\u00e7o ou um projeto), rentabilidade tem a ver com o resultado geral da organiza\u00e7\u00e3o, de todas as suas opera\u00e7\u00f5es em determinado per\u00edodo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A partir destas defini\u00e7\u00f5es\u00a0\u00e9 que conclu\u00edmos que n\u00e3o diferenciar uma palavra da outra,\u00a0pode atrapalhar e muito na hora de fazer uma an\u00e1lise de dados do neg\u00f3cio. Pois, voc\u00ea pode ter uma quantidade de \u00a0produtos altamente lucrativos, mas basta apenas um, isto mesmo, um \u00fanico produto com alto volume de venda e com forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o incorreta, para que toda a rentabilidade do neg\u00f3cio seja muito ruim e at\u00e9 negativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aqui na\u00a0<a href=\"http:\/\/portal.vilesoft.com\/\" target=\"_blank\">Vilesoft<\/a>, durante as implanta\u00e7\u00f5es de ERP (software de gest\u00e3o integrada), principalmente durante os levantamentos para parametriza\u00e7\u00e3o nos m\u00f3dulos de forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os (custos) e administra\u00e7\u00e3o de materiais (cadeia de abastecimento), detectamos esta grande confus\u00e3o entre rentabilidade e lucratividade. E o que nos assusta \u00e9 que n\u00e3o s\u00e3o pequenas empresas. S\u00e3o empresas com processos e sistemas de gest\u00e3o evolu\u00eddos, que ainda n\u00e3o atentaram para esta importante diferencia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Saiba agora como calcular a rentabilidade:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>RENTABILIDADE = \u00a0LUCRO L\u00cdQUIDO \/ INVESTIMENTO TOTAL \u00a0x 100<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mas, se neste momento for dif\u00edcil obter na sua empresa o\u00a0<strong>LUCRO L\u00cdQUIDO<\/strong>\u00a0ou o<strong>INVESTIMENTO TOTAL<\/strong>, para calcular a\u00a0<strong>RENTABILIDADE;<\/strong>\u00a0comece calculando ao menos o<strong>PONTO DE EQUIL\u00cdBRIO<\/strong>\u00a0(PE), que \u00e9 bem mais f\u00e1cil, veja:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PE = FATURAMENTO BRUTO (receitas) \/ CUSTO BRUTO (despesas)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O resultado tem que ser maior que 1, caso contr\u00e1rio est\u00e1 operando no vermelho e a rentabilidade n\u00e3o existe no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ter estes controles \u00a0e entend\u00ea-los, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples ou simplesmente conceitual. E isto exige um comprometimento por parte das pessoas respons\u00e1veis. Por\u00e9m, se feitas de forma correta, a empresa passa a ter fluxos de resultados corretos e que impulsionam o neg\u00f3cio continuamente para frente. E por um caminho previs\u00edvel, sem surpresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece a diferen\u00e7a entre rentabilidade e lucratividade, est\u00e1 na hora de analisar a lucratividade e rentabilidade do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estas s\u00e3o duas palavras que s\u00e3o constantemente interpretadas de maneiras erradas por grande parte dos empreendedores e acionistas. \u00c9 muito comum ver [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3353,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":2,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-3326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-campal"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3326"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3326\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}