{"id":3430,"date":"2016-06-28T10:47:35","date_gmt":"2016-06-28T13:47:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=3430"},"modified":"2016-06-28T10:47:35","modified_gmt":"2016-06-28T13:47:35","slug":"questione-as-verdades-absolutas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/questione-as-verdades-absolutas\/","title":{"rendered":"Questione as verdades absolutas"},"content":{"rendered":"<figure style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" title=\"Questione as verdades absolutas | &lt;i&gt;Cr\u00e9dito: Pixabay\" alt=\"Questione as verdades absolutas | &lt;i&gt;Cr\u00e9dito: Pixabay\" src=\"http:\/\/vocesa.uol.com.br\/orinoco\/media\/\/images\/raw\/2016\/06\/14\/questione-as-suas-verdades-absolutas.png\" width=\"650\" \/><figcaption>Questione as verdades absolutas |\u00a0<i>Cr\u00e9dito: Pixabay<\/i><\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cQuais s\u00e3o suas vacas sagradas?\u201d. Essa \u00e9 uma das perguntas que costumo fazer em workshops e processos de mentoring que aplico em diferentes neg\u00f3cios. O que ela significa? Simples. \u00c9 uma analogia com o fato de as vacas serem consideradas sagradas na \u00cdndia sem que ningu\u00e9m questione essa verdade, realidade que infelizmente tamb\u00e9m se aplica ao ambiente corporativo. Quantas vezes vemos l\u00edderes apegados a \u201cverdades absolutas\u201d, ignorando que os tempos mudaram &#8211; e m\u00e9todos, estrat\u00e9gias e objetivos ficaram obsoletos?<\/p>\n<p>Apoiar-se cegamente em algumas cren\u00e7as pode ser mais prejudicial do que pensamos, j\u00e1 que muitas vezes o status quo costuma ser mais perigoso do que o desconhecido. O caso Kodak que o diga! A empresa, ent\u00e3o l\u00edder de mercado, inventou a c\u00e2mera fotogr\u00e1fica digital e n\u00e3o quis investir em algo novo na \u00e9poca para n\u00e3o prejudicar seu neg\u00f3cio tradicional. Resultado: a Kodak entrou numa rota decadente que levou ao seu pedido de concordata algum tempo depois.<br \/>\nPor isso, no processo de mentoring, procuro provocar e instigar uma linha de pensamento que questione tais verdades absolutas e traga novas possibilidades de atua\u00e7\u00e3o. O interessante \u00e9 observar que muitas vezes, quando questionados sobre essas cren\u00e7as, os pr\u00f3prios donos das \u201cvacas sagradas\u201d passam a entender que aquela verdade talvez n\u00e3o seja t\u00e3o inabal\u00e1vel assim.<br \/>\nUm exemplo concreto de questionamento de cren\u00e7as limitantes e invers\u00e3o do fluxo de pensamento foi o recente encontro que tive com dez CEOs que reclamavam da falta de tempo para a vida pessoal. Depois de um longo debate &#8211; e com apoio da ferramenta ReFrame, da escola de lideran\u00e7a criativa THNK -, esses l\u00edderes chegaram \u00e0 libertadora conclus\u00e3o de que diferentemente do que pensavam, poderiam perfeitamente ter mais tempo para a vida pessoal, desde que conseguissem delegar mais, planejar e conduzir o crescimento do neg\u00f3cio de forma menos acelerada, entre outras coisas. Em suma, pensar diferente n\u00e3o nos leva necessariamente a agir de forma diferente, mas sem d\u00favida \u00e9 um ponto de partida para a expans\u00e3o da criatividade e maior consci\u00eancia nas escolhas.<br \/>\nOutro ponto importante no processo de mentoring \u00e9 a pr\u00e1tica de exerc\u00edcios. Quantos s\u00e3o os projetos que colocamos no papel e quantas s\u00e3o as resolu\u00e7\u00f5es de Ano Novo que depois n\u00e3o acontecem na realidade? Pois \u00e9, no mentoring \u00e9 preciso disciplina e dedica\u00e7\u00e3o para realizar exerc\u00edcios que possam, de fato, testar ideias na pr\u00e1tica e, a partir disso, aferir se s\u00e3o fact\u00edveis. Embora o processo de transforma\u00e7\u00e3o pessoal e organizacional seja longo e n\u00e3o linear, pequenos testes e experimentos podem aproximar indiv\u00edduos e neg\u00f3cios de um caminho de mudan\u00e7a mais equilibrado, aut\u00eantico e, portanto, sustent\u00e1vel.<br \/>\nEm situa\u00e7\u00f5es de crise, vale observar que \u00e9 ainda mais comum o apego \u00e0s \u201cvacas sagradas\u201d, o que causa estagna\u00e7\u00e3o em vez de resili\u00eancia. Neste sentido, pensar de ponta cabe\u00e7a e sair do \u00e2ngulo usual pode ser extremamente produtivo e libertador. Ja Ma, CEO da Alibaba, estimulou isso recentemente, ao pedir que todo o seu top management ficasse literalmente de cabe\u00e7a para baixo em uma reuni\u00e3o, para que pudessem (desculpe o clich\u00ea) sair da zona de conforto e vislumbrar novas possibilidades, abrindo caminho para a inova\u00e7\u00e3o.<br \/>\nQuando estiver muito convencido das suas verdades, suba na mesa, mude de lugar, sente em outro ponto, literalmente ou n\u00e3o. E note como pequenas a\u00e7\u00f5es podem indicar caminhos que far\u00e3o toda a diferen\u00e7a no processo de transforma\u00e7\u00e3o criativa pessoal e\/ou organizacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: Voc\u00ea S.A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questione as verdades absolutas |\u00a0Cr\u00e9dito: Pixabay \u201cQuais s\u00e3o suas vacas sagradas?\u201d. 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