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Com a economia mundial cambaleante, fazer uma pequena empresa crescer pode ser um desafio. \u201c\u00c9 preciso fazer a empresa crescer de forma sustentada e sustent\u00e1vel\u201d, afirma Luiz Augusto Lob\u00e3o Mendes, professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, durante palestra do evento PME Summit, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Para Mendes, vive-se um ambiente de hipercompeti\u00e7\u00e3o, em que sustentar uma vantagem competitiva n\u00e3o \u00e9 suficiente. \u201c\u00c9 preciso criar novos modelos de neg\u00f3cios a todo momento\u201d, diz. Durante o evento, o professor falou sobre como adotar uma estrat\u00e9gia de crescimento capaz de fazer sua empresa prosperar por mais tempo. \u201cS\u00f3 empresas excepcionais conseguem pensar seu crescimento antes que ele seja necess\u00e1rio\u201d, explica.<\/p>\n
H\u00e1 quatro fatores essenciais para que as pequenas empresas comecem a pensar em seu crescimento. O primeiro deles \u00e9 estar pronto a agir em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. \u201c\u00c9 preciso capacidade de enxergar mudan\u00e7as antes que elas se tornem \u00f3bvias demais\u201d, diz.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, o professor coloca as capacidades de gerar sucess\u00e3o e de enfrentar e se adaptar em per\u00edodos de crise como elementos motores do crescimento.<\/p>\n
Cuidados<\/strong><\/p>\n Muitas vezes, o que impede sua empresa de se desenvolver pode ser algo que est\u00e1 dentro da pr\u00f3pria companhia. \u201cO inimigo est\u00e1 dentro das organiza\u00e7\u00f5es. O primeiro fator de perda de crescimento \u00e9 arrog\u00e2ncia. Antes do resultado financeiro, a diferencia\u00e7\u00e3o, os talentos e a relev\u00e2ncia no mercado v\u00e3o se perdendo\u201d, afirma.<\/p>\n Outro problema bastante comum \u00e9 o desvio do foco, que acontece quando a base de clientes, os canais de vendas, a concorr\u00eancia e os ativos precisam ser diferentes daquilo que a empresa j\u00e1 faz.<\/p>\n Planejamento<\/strong><\/p>\n O primeiro passo, para Mendes, \u00e9 concentrar-se em um plano. \u201cO planejamento formal traz resultados melhores, capacidade de inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de novos produtos. Ter um plano n\u00e3o significa engessar a empresa, mas ter um alinhamento com todos\u201d, explica.<\/p>\n