{"id":4063,"date":"2017-06-19T09:56:15","date_gmt":"2017-06-19T12:56:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=4063"},"modified":"2017-06-19T09:56:15","modified_gmt":"2017-06-19T12:56:15","slug":"compliance-o-que-as-empresas-estao-fazendo-errado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/compliance-o-que-as-empresas-estao-fazendo-errado\/","title":{"rendered":"Compliance: o que as empresas est\u00e3o fazendo errado?"},"content":{"rendered":"

\"ResultadoA promulga\u00e7\u00e3o da lei 12.846\/2013 \u2013 a chamada Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o \u2013 e as revela\u00e7\u00f5es feitas pelas principais opera\u00e7\u00f5es da Pol\u00edcia Federal levaram o mundo corporativo a ser atingido por uma verdadeira \u201conda de compliance<\/em>\u201d.<\/p>\n

Mas ser\u00e1 que o caminho que vem sendo trilhado pela chamada \u00e1rea de compliance no Brasil est\u00e1 na dire\u00e7\u00e3o correta?<\/p>\n

Muitas empresas se apressaram em criar \u00e1reas de compliance, investindo grandes quantias na sua estrutura\u00e7\u00e3o e na contrata\u00e7\u00e3o de executivos e colaboradores capacitados nessa \u201cnova\u201d \u00e1rea. Escrit\u00f3rios de advocacia colocaram em suas prateleiras de servi\u00e7os consultorias voltadas ao tema. Institutos e empresas especializadas foram criadas \u00e0s dezenas. Eventos dos mais variados foram realizados. Tudo com o objetivo de disseminar a ideia da conformidade no pa\u00eds.<\/p>\n

No entanto, o que se tem notado \u00e9 que a esmagadora maioria das a\u00e7\u00f5es de compliance adotadas pelas empresas brasileiras tem se limitado a implementar os chamados programas de integridade, induzindo muitos gestores a, equivocadamente, assumirem que suas organiza\u00e7\u00f5es possuem um efetivo programa ou sistema de compliance.<\/p>\n

Todo esse movimento, quando analisado sob uma perspectiva hol\u00edstica e completa do compliance, se revela insuficiente e, em alguns casos, at\u00e9 mesmo inadequado para a finalidade a que se prop\u00f5e.<\/p>\n

\u00c9 ineg\u00e1vel que a preven\u00e7\u00e3o \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o, por meio dos chamados programas de integridade, \u00e9 de suma import\u00e2ncia para que uma empresa esteja em compliance mas, ao mesmo tempo, \u00e9 extremamente relevante que os gestores tenham ci\u00eancia de que isso n\u00e3o resolve todo o problema.<\/p>\n

\u00c9 aqui que se encontra o divisor de \u00e1guas: para que uma empresa esteja em compliance, o sentido do termo deve ser amplo, relativo a toda a legisla\u00e7\u00e3o e regulamenta\u00e7\u00e3o no qual ela est\u00e1 inserida, inclusive sua normatiza\u00e7\u00e3o interna \u2013 esta, muitas vezes t\u00edmida e at\u00e9 mesmo inexistente. Um programa de integridade, portanto, pode at\u00e9 ser um ponto de partida, mas n\u00e3o mais que isto.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma quest\u00e3o que se mostra crucial para muitas organiza\u00e7\u00f5es, pois de pouco ou nada adianta para uma empresa criar e implementar um programa de integridade, se suas opera\u00e7\u00f5es est\u00e3o expostas a uma s\u00e9rie de riscos produzidos por falhas que acarretem a infring\u00eancia de leis e regulamentos, muitas vezes ocasionadas por aus\u00eancia ou incipi\u00eancia de diretrizes internas. Nesses casos, nenhum programa de integridade, por mais robusto que seja, ser\u00e1 capaz de sequer minimizar os riscos da ocorr\u00eancia de desvios.<\/p>\n

Na verdade, um programa de compliance parcial, por assim dizer, pode inclusive expor algumas empresas a um risco at\u00e9 maior do que aquele que se buscou mitigar com a sua estrutura\u00e7\u00e3o, por mais paradoxal que isso possa parecer. Isto porque, ditos programas podem passar aos gestores uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a enquanto, na pr\u00e1tica, as opera\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o progressivamente gerando passivos, onde falhas e desvios tradicionalmente n\u00e3o cobertos pelos programas de integridade est\u00e3o sendo cometidos, tornando a empresa um campo minado para autua\u00e7\u00f5es de agentes de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle. Exemplos revelados em esc\u00e2ndalos recentes t\u00eam demonstrado que, quando isso acontece, o instinto de sobreviv\u00eancia, individual e corporativo, tem o potencial de atropelar qualquer programa de integridade, quando n\u00e3o a pr\u00f3pria gan\u00e2ncia.<\/p>\n

Matrizes de riscos operacionais e financeiros, an\u00e1lise de cen\u00e1rios normativos, mapeamento de processos, descri\u00e7\u00f5es formais de atividades, racionaliza\u00e7\u00e3o de metas, segrega\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es e \u201cdouble check\u201d s\u00e3o algumas das muitas ferramentas que uma \u00e1rea de compliance deve ter dom\u00ednio e colocar \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

O compliance n\u00e3o \u00e9 uma finalidade em si mesma. \u00c9, antes de tudo, um indispens\u00e1vel instrumento de gest\u00e3o de risco, por meio do qual, em conjunto com outros, se mitigam os principais ricos de uma organiza\u00e7\u00e3o, estabelecendo-se um elevado e irrestrito padr\u00e3o de conformidade, no qual cada \u00e1rea e cada colaborador, entre outras defini\u00e7\u00f5es, tem fixados os seus pap\u00e9is, responsabilidades e compet\u00eancias, dentro de processos claros e racionais, tudo devidamente conciliado com a legisla\u00e7\u00e3o e a regulamenta\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples e nem tampouco nasce da noite para o dia. Mas deve ser um dos principais objetivos de qualquer organiza\u00e7\u00e3o implementar um sistema efetivo de gest\u00e3o de riscos e compliance, de forma a incorpor\u00e1-lo na governan\u00e7a, o que recentemente se convencionou denominar de Governan\u00e7a, Riscos e Compliance, ou simplesmente, GRC.<\/p>\n

Sem isso, uma empresa pode at\u00e9 ser \u00edntegra em suas inten\u00e7\u00f5es. Na pr\u00e1tica, no entanto, ter\u00e1 dificuldades em estar em compliance.<\/p>\n

Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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