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Para ajudar e incentivar seus funcion\u00e1rios a ascender na carreira, boa parte das grandes companhias v\u00e3o al\u00e9m da concess\u00e3o de bolsas de estudos. Como parte da pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas, essas organiza\u00e7\u00f5es tra\u00e7am metas para os empregados adquirirem conhecimento t\u00e9cnico por meio de treinamentos internos e externos, al\u00e9m de cursos em \u00e1reas que, aparentemente, n\u00e3o est\u00e3o relacionadas com a fun\u00e7\u00e3o desempenhada.<\/p>\n
Um exemplo \u00e9 a Embraer, que inaugurou em 2009 o N\u00facleo de Desenvolvimento de Pessoas Casemiro Filho, em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, em S\u00e3o Paulo. S\u00e3o dois pr\u00e9dios com um total de 50 salas de aula e um audit\u00f3rio. O n\u00facleo tem capacidade para dar cursos, por dia, a 2 mil dos 17 mil empregados.<\/p>\n
Segundo Daniela Sena, diretora de RH da companhia, todos os colaboradores passam por algum tipo de treinamento todo ano, al\u00e9m de receberem subs\u00eddios para realizar cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e MBA direcionados para a \u00e1rea em que atuam.<\/p>\n
Os incentivos se estendem tamb\u00e9m a cursos de idiomas, na \u00e1rea social e de gradua\u00e7\u00e3o. De acordo com pesquisas internas, 80% dos programas oferecidos acabam sendo aproveitados no dia a dia pelos participantes.<\/p>\n
Daniela deixa claro que a empresa n\u00e3o d\u00e1 um aumento salarial ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de um curso. No entanto, ela ressalta que, das vagas abertas em 2012, 44% foram preenchidas por pessoas que j\u00e1 trabalhavam na Embraer – o que d\u00e1 um indicador de que os programas ajudam na ascens\u00e3o profissional. “Isso reflete o desenvolvimento que o empregado consegue conquistar com as possiblidades de promo\u00e7\u00f5es”, explica. Este ano, foram 47 horas de treinamento por pessoa, enquanto em 2011 o \u00edndice ficou em 45 horas.<\/p>\n
Por ano, a organiza\u00e7\u00e3o promove cerca de 200 cursos internacionais para seus empregados. Al\u00e9m disso, investe na forma\u00e7\u00e3o interna promovendo funcion\u00e1rios capacitados a transmitir seus conhecimentos para a sua equipe. Das 3.800 turmas de treinamento interno neste ano, 1.500 foram comandadas por instrutores formados na pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n
Eduardo Santos Marques, 27 anos, \u00e9 um exemplo da pol\u00edtica da Embraer de motivar o empregado a estudar. Casado, ele pretende ter um filho em 2013 e fez um planejamento bem estruturado tamb\u00e9m para sua carreira. Marques entrou na companhia em 2006 como ajudante de produ\u00e7\u00e3o e hoje \u00e9 montador de estruturas aeron\u00e1uticas 3, posi\u00e7\u00e3o que conquistou ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios cursos oferecidos pela empresa – um deles custa cerca de R$ 5 mil fora dos port\u00f5es da f\u00e1brica.<\/p>\n
Com base nas suas habilidades e necessidades de aprimoramento, ele pretende chegar ao cargo de supervisor ou gerente e tem expectativa que a Embraer o ajuda a aprimorar o ingl\u00eas e a cursar uma faculdade de engenharia. Todas essas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o descritas em seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que \u00e9 discutido todo ano com o gestor de sua \u00e1rea para que as metas sejam alcan\u00e7adas. “Sinto que a empresa est\u00e1 realmente investindo em mim. Acredito que isso poder\u00e1 abrir meus caminhos como profissional”, diz.<\/p>\n
Graziella Batista, gerente de desenvolvimento de pessoas da Dow Chemical, afirma que a companhia tamb\u00e9m faz fortes investimentos nesse sentido. Al\u00e9m das avalia\u00e7\u00f5es anuais de desempenho, a empresa promove com seus 2.500 funcion\u00e1rios no Brasil avalia\u00e7\u00f5es de desenvolvimento a cada 18 meses. “A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho tem a ver com o passado e, o desenvolvimento, com o futuro”, explica.<\/p>\n
A empresa patrocina atualmente 75% dos cursos de gradua\u00e7\u00e3o, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e doutorado de 300 empregados, al\u00e9m de manter conv\u00eanio com a Universidade de Pittsburg, nos Estados Unidos, onde cobre 100% dos custos. Atualmente, quatro funcion\u00e1rios participam desse conv\u00eanio – em quatro anos foram dez beneficiados, sempre jovens com alto potencial de crescimento.<\/p>\n
Segundo Graziella, financiar cursos externos \u00e9 uma segunda etapa do processo de educa\u00e7\u00e3o da empresa. “Cerca de 70% do aprendizado acontece no dia a dia. A \u00e1rea de RH mostra aos l\u00edderes como ajudar as pessoas proporcionando desafios, com metas arrojadas, e tirando-as da zona de conforto”, diz. O grupo de comunica\u00e7\u00e3o RBS tamb\u00e9m investe em cursos internos para dar novos desafios aos funcion\u00e1rios. “O aprendizado n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 na sala de aula”, explica Cl\u00e1udia Weiler, gerente executiva de desenvolvimento humano e organizacional da companhia.<\/p>\n
A empresa oferece a “escola de neg\u00f3cios”, atendendo 6.804 funcion\u00e1rios de todas as \u00e1reas. Em 2012, 81% dos colaboradores passaram por algum treinamento interno, presencial ou online. A organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 revisando sua pol\u00edtica de bolsa de estudos para gradua\u00e7\u00e3o, para dar mais peso ao mestrado e ao doutorado, que ter\u00e3o financiamento de at\u00e9 75% do valor.<\/p>\n
Desde 1998, o grupo concedeu 327 bolsas de estudo. Nessa revis\u00e3o, decidiu tamb\u00e9m por reduzir o financiamento de 100% para 75% dos custos de MBAs, por entender que essa experi\u00eancia educacional vale para a vida toda do profissional. “A pessoa tem uma corresponsabilidade nesses casos, assumindo uma parte dos custos. \u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o rec\u00edproca”, afirma. Em MBAs, o grupo tem conv\u00eanios com institui\u00e7\u00f5es como a HSM e a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/p>\n
A Everis, empresa global de consultoria de neg\u00f3cios, tecnologia e outsourcing, pensa da mesma forma. Com 22 escrit\u00f3rios em 13 pa\u00edses, ela financia 75% dos custos de seus mil colaboradores no pa\u00eds com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e MBA, explica Luis Miguel Diez, s\u00f3cio respons\u00e1vel pela \u00e1rea de pessoas da Everis.<\/p>\n
“O valor que eles aportam \u00e9 simb\u00f3lico e serve para aumentar o comprometimento dos contemplados com o programa. Nosso objetivo \u00e9 conseguir que essa forma\u00e7\u00e3o complemente a vida de um futuro executivo da companhia”, diz. Em cursos de idiomas, por\u00e9m, a organiza\u00e7\u00e3o financia 100% para todos empregados em todos os n\u00edveis profissionais.<\/p>\n