At\u00e9 2025, 27% da for\u00e7a de trabalho nos pa\u00edses da OCDE ser\u00e3o profissionais da\u00a0Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>\u00a0\u2013 nascidos do final dos anos 1990 ao in\u00edcio de 2010,\u00a0 de acordo com o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF), embora outros dados coloquem esse n\u00famero ainda mais alto. Ou seja,\u00a0em apenas 3 anos, \u00e9 prov\u00e1vel que sua empresa viva um choque geracional<\/strong>\u00a0\u2013 se \u00e9 que j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 acontecendo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n O CEO do LinkedIn, Ryan Roslansky chama este movimento de a Grande Reorganiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, numa alus\u00e3o \u00e0\u00a0Grande Demiss\u00e3o, e \u00e9 claro que as empresas v\u00e3o ter que se mexer para garantir os grandes talentos oriundos desta gera\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o s\u00f3: a reorganiza\u00e7\u00e3o vai exigir novos olhares para toda a opera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Sabe por que? Luiz Menezes, fundador da Trope, consultoria que co-cria solu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios com a Gera\u00e7\u00e3o Z, explica que \u201co mercado mundial est\u00e1 caminhando na dire\u00e7\u00e3o dessa galera. Conhec\u00ea-los \u00e9 mais do que saber quem \u00e9 Olivia Rodrigo, por exemplo, mas sim, entender seus interesses, suas motiva\u00e7\u00f5es, filosofias, e como j\u00e1 est\u00e3o lutando por um mundo melhor, <\/strong>mais igualit\u00e1rio para todos, e o quanto tudo isso impacta no comportamento e consumo de produtos e servi\u00e7os.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cUma gera\u00e7\u00e3o que prioriza a experi\u00eancia e n\u00e3o apenas o produto, foca no que pode aprender e viver com o ambiente, procura lugares que reconhe\u00e7am e se preocupem com pessoas al\u00e9m do trabalho operacional e t\u00e9cnico. Questionam, querem de fato entender e se preocupam com inova\u00e7\u00e3o, em uma era com muita trend e atualiza\u00e7\u00f5es, a gera\u00e7\u00e3o Z se preocupa com a sa\u00fade mental, emocional e no dia a dia, procuram tarefas desafiadoras e ambientes din\u00e2micos, s\u00e3o pessoas com est\u00edmulo muito aversivo \u00e0 monotonia e estagna\u00e7\u00e3o. Preferem incertezas e altos riscos mirando em assertividade agressiva e mudan\u00e7a do que seguran\u00e7a e estabilidade para resultados medianos\u201d, afirma Tha\u00eds Bruni, do time de People da StartSe.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Isso significa que, no dia a dia,\u00a0a gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 remodelando o que se entende por jornada de trabalho<\/strong>, focando mais na qualidade das entregas e menos no tempo que passa dentro da empresa. Claro que esse modelo foi acelerado pela pandemia, que trouxe estofo para que eles reivindicassem\u00a0espa\u00e7os de trabalho mais flex\u00edveis e aut\u00f4nomos<\/strong>. Tend\u00eancias como\u00a0semana com 4 dias de trabalho\u00a0e o\u00a0nomadismo digital\u00a0ganham ainda mais for\u00e7a aliados \u00e0s cren\u00e7as da GenZ.\u00a0<\/p>\n\n\n\nCOMO A GERA\u00c7\u00c3O Z ENCARA O TRABALHO?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n