{"id":7652,"date":"2012-05-28T18:22:32","date_gmt":"2012-05-28T18:22:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/consultoria2\/?p=240"},"modified":"2012-05-28T18:22:32","modified_gmt":"2012-05-28T18:22:32","slug":"seis-conselhos-de-ram-charan-para-uma-administracao-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/seis-conselhos-de-ram-charan-para-uma-administracao-eficaz\/","title":{"rendered":"Seis conselhos de Ram Charan para uma administra\u00e7\u00e3o eficaz"},"content":{"rendered":"

Seus livros, quase todos best-sellers, mostram o lado pr\u00e1tico dos neg\u00f3cios. Atuou nos bastidores de grandes corpora\u00e7\u00f5es, como DuPont, General Eletric, Novartis, Home Depot, 3M, Ford, Duke Energy e Verizon. Aconselhou homens poderosos do mundo dos neg\u00f3cios (incluindo Jack Welch) e foi apontado pela revista Business Week como um dos “10 melhores consultores para cursos in-company”.<\/p>\n

O invej\u00e1vel curr\u00edculo pertence ao professor indiano Ram Charan, um dos mais admirados conselheiros em gest\u00e3o do mundo. Em passagem pelo Brasil, o coach esteve com empreendedores e executivos de todo o pa\u00eds e, para nossa felicidade, listou alguns princ\u00edpios que podem fazer a diferen\u00e7a para o sucesso das empresas.<\/p>\n

1 – Olhe para o horizonte e identifique tend\u00eancias<\/strong><\/p>\n

A execu\u00e7\u00e3o das tarefas na empresa \u00e9 importante, mas \u00e9 preciso estudar o ambiente externo para ir al\u00e9m dos limites da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio ficar de olho no horizonte e detectar as tend\u00eancias ao redor. Para identificar movimentos, converse com pessoas que sejam diferentes de voc\u00ea. “N\u00e3o \u00e9 lendo livros, mas olhando pela perspectiva dos outros que detectamos as tend\u00eancias”, afirma Charan. E para o coach, esse \u00e9 um dos segredos das companhias mais bem-sucedidas. “Seja qual for o seu modelo de neg\u00f3cio, descobrir tend\u00eancias e olhar para fora sempre pode trazer bons resultados. A internet hoje facilita as coisas. Por isso, seja global”.<\/p>\n\n\n\n\n
\"Ram<\/td>\n<\/tr>\n
Imagem: divulga\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

2 – Defina prioridades dominantes<\/strong><\/p>\n

\u00c9 preciso definir tr\u00eas ou quatro prioridades que ajudem atingir sua vis\u00e3o e sua estrat\u00e9gia. Se voc\u00ea conseguir detectar quais s\u00e3o elas, com certeza, vai conseguir reverter isso em resultados. “As pessoas que s\u00e3o excepcionais na execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o se distraem fazendo mil coisas ao mesmo tempo”, esclarece Charan. O consultor destaca que Bill Gates, por exemplo, quando come\u00e7ou, colocou apenas uma prioridade: um computador por pessoa. “A partir da\u00ed, as coisas come\u00e7aram a funcionar com efici\u00eancia”, destaca.<\/p>\n

3 – As pessoas certas, nas fun\u00e7\u00f5es certas<\/strong><\/p>\n

Os profissionais n\u00e3o precisam ser perfeitos, mas precisam estar felizes e satisfeitos. Eles precisam estar \u00e0 vontade no trabalho que est\u00e3o realizando. “O seu maior multiplicador \u00e9 ter a pessoa certa no lugar certo”, afirma Charan. No entanto, ele lembra que \u00e9 fundamental, independente do talento de cada l\u00edder ou funcion\u00e1rio, saber trabalhar em conjunto. “Para convocar um jogador \u00e9 preciso que ele seja muito bom, mas tamb\u00e9m \u00e9 preciso que ele saiba jogar em equipe”, indica.<\/p>\n

4 – Ligue as pessoas, as estrat\u00e9gias e o or\u00e7amento<\/strong><\/p>\n

Para que a liga\u00e7\u00e3o entre essas tr\u00eas vertentes seja realizada, \u00e9 fundamental a reflex\u00e3o sobre as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o neg\u00f3cio dar certo e as compet\u00eancias que n\u00e3o possuem tanta import\u00e2ncia. Essa reflex\u00e3o, alinhada com o or\u00e7amento dispon\u00edvel, trar\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o das melhores estrat\u00e9gias para serem colocadas em pr\u00e1tica. Ram Charan sugere duas perguntas que todo CEO deve fazer:<\/p>\n

– Quais compet\u00eancias n\u00e3o temos e quais precisamos ter para nossa estrat\u00e9gia decolar?<\/p>\n

– Como mudar o or\u00e7amento para o ano seguinte?<\/p>\n

5 – Avalie o desempenho de olho nas causas<\/strong><\/p>\n

“Ache as causas de por que o desempenho \u00e9 bom e por que o desempenho n\u00e3o \u00e9 bom”, ensina Charan. O coach explica que n\u00e3o \u00e9 bom tirar conclus\u00f5es precipitadas. \u00c0s vezes, inclusive, a meta n\u00e3o foi alcan\u00e7ada, no entanto, se o mercado diminuiu e a empresa foi melhor que os concorrentes, essa performance deve ser premiada por ter minimizado os efeitos negativos. Ele explica que \u00e9 importante avaliar o desempenho de tempos em tempos e recompensar os bons trabalhadores.<\/p>\n

6 – Treine, treine e treine<\/strong><\/p>\n

A execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma disciplina dific\u00edlima, mas necessita de muito treino para atingir a pr\u00e1tica. Para Charan, existem empresas que fazem muito bem isso, como: Apple, Amazon e at\u00e9 as brasileiras Vale, Natura e Ambev. Por isso, ele assegura: “quando voc\u00ea treina, desenvolve h\u00e1bitos que se tornam instintivos”.<\/p>\n

\u00a0Fonte: @Admnews<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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