{"id":7661,"date":"2012-07-11T13:29:49","date_gmt":"2012-07-11T13:29:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/consultoria2\/?p=284"},"modified":"2012-07-11T13:29:49","modified_gmt":"2012-07-11T13:29:49","slug":"7-caracteristicas-de-profissionais-indispensaveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/7-caracteristicas-de-profissionais-indispensaveis\/","title":{"rendered":"7 caracter\u00edsticas de profissionais indispens\u00e1veis"},"content":{"rendered":"

De acordo com especialistas, entregar resultados \u00e9 essencial, mas n\u00e3o \u00e9 tudo; veja o que tamb\u00e9m importa para ter uma carreira de sucesso<\/h2>\n
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\u00a0Profissionais com um curr\u00edculo de tirar o f\u00f4lego e com um hist\u00f3rico bom de entrega de resultados, como era de se esperar, sempre ficam na mira das empresas. Mas, de acordo com especialistas, para se tornar um profissional indispens\u00e1vel (daqueles que todo chefe adoraria ter na sua equipe ou colegas, na baia ao lado) \u00e9 preciso mais. Confira quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas fundamentais:<\/div>\n
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1. Proatividade<\/strong>
\n“Esses profissionais, geralmente, se colocam em situa\u00e7\u00f5es sem que sejam mandados”, afirma o psicanalista Luiz Fernando Garcia, autor do livro “Inconsciente na sua vida profissional” (Editora Gente). Ou em outros termos, ser proativo.<\/p>\n

Agora, aten\u00e7\u00e3o, ser proativo n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de ser workaholic<\/em>. Profissionais indispens\u00e1veis, geralmente, t\u00eam uma percep\u00e7\u00e3o agu\u00e7ada sobre o que precisa ser feito. “Essas pessoas s\u00e3o comprometidas com o trabalho. N\u00e3o no sentido de ser reativa. Elas fazem o que precisa ser feito, v\u00e3o al\u00e9m e trazem outros com ela”, diz o antrop\u00f3logo Luiz Marins, autor do livro “Tudo o que \u00e9 f\u00e1cil j\u00e1 foi feito” (Editora Saraiva).
\n2. Assumir riscos<\/strong>
\nNessa toada, profissionais indispens\u00e1veis n\u00e3o se restringem \u00e0 zona de conforto. Antes, volta e meia, ultrapassam os limites daquilo que lhes \u00e9 confort\u00e1vel e assumem riscos.
\nMas n\u00e3o \u00e9 preciso estar na mesa de opera\u00e7\u00f5es ou em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para vivenciar riscos. Basta se abrir para o novo e ultrapassar as pr\u00f3prios limites de si, rotineiramente.
\n3. Enxergar solu\u00e7\u00f5es<\/strong>
\nIndependente do cargo que est\u00e3o, profissionais indispens\u00e1veis s\u00e3o capazes de ligar os pontos, solucionar problemas e trazer novas propostas para a companhia. Geralmente, s\u00e3o pessoas criativas, que est\u00e3o um passo \u00e0 frente da maior parte da popula\u00e7\u00e3o. “Em m\u00e9dia, bons gerentes, tem uma vis\u00e3o de at\u00e9 3 anos, bons diretores, de at\u00e9 10 anos. Agora, quem tem uma personalidade empreendedora, tem uma vis\u00e3o de longo prazo de 30 anos”, diz Garcia.
\n4. Ser “gente boa”<\/strong>
\n“Sa\u00edmos da era da intrapessoalidade para uma \u00e9poca de interpessoalidade”, afirma Garcia. “As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o atr\u00e1s de pessoas que saibam pensar em conjunto”. Isso significa que, dentro de qualquer companhia, ganha pontos quem n\u00e3o se enclausura dentro do pr\u00f3prio sucesso, mas que pensa no todo. Aquele que veste a camisa e valoriza, de fato, todas as pessoas.
\nEm termos pr\u00e1ticos, segundo Garcia, as pessoas indispens\u00e1veis sabem dar feedback<\/em>, transmitir conhecimentos e valorizar todos com quem trabalha. Se n\u00e3o est\u00e3o em cargos de lideran\u00e7a, geralmente, s\u00e3o capazes de gerar v\u00ednculos e contribuem para um ambiente corporativo amig\u00e1vel.
\n5. Criar v\u00ednculos<\/strong>
\nEssa capacidade de gerar v\u00ednculos, geralmente, \u00e9 fundamental para que estes profissionais tamb\u00e9m sejam capazes de influenciar outros, sem manipul\u00e1-los. “Uma coisa s\u00e3o os engajados, outra, os ativamente engajados. Os \u00faltimos, al\u00e9m de proativos, engajam outras pessoas tamb\u00e9m”, explica Marins.
\n“Por exemplo, em todo processo de fus\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias pessoas que tenham habilidade para gerar v\u00ednculos. Quem tem este potencial acaba se tornando um agente catalisador de mudan\u00e7as”, diz Garcia.
\n6. Entrega de resultados<\/strong>
\nResultados sempre falam mais alto. Mas, no contexto corporativo atual, o que leva a eles tamb\u00e9m conta. E muito. Se o profissional bate todas as metas, mas sob as penas de burlar leis, afugentar outros bons profissionais e cometer desvios \u00e9ticos, provavelmente, n\u00e3o durar\u00e1 muito tempo. Porque, no longo prazo, o custo benef\u00edcio deste tipo de combina\u00e7\u00e3o pode acabar no preju\u00edzo.
\n7. Gostar do trabalho<\/strong>
\n“Tem gente que n\u00e3o brilha por nada. Tem aquelas que os olhos s\u00f3 brilham quando se fala de sal\u00e1rio ou f\u00e9rias”, diz Marins. “Agora, tem gente que brilha quando recebe um desafio novo, quando tem algo a aprender. S\u00e3o essas pessoas que eu contrato”.
\nMas o que est\u00e1 por tr\u00e1s de olhos brilhantes diante de novos desafios profissionais? Paix\u00e3o pelo que faz e ponto. A base de todos os outros atributos das pessoas insubstitu\u00edveis est\u00e1 em, realmente, gostar do trabalho que se exerce. Sem isso, fica dif\u00edcil tomar iniciativa, assumir riscos, influenciar pessoas e contribuir para um ambiente motivador no trabalho.<\/p>\n

Fonte: Voc\u00ea S.A.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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