{"id":7777,"date":"2013-11-13T18:42:15","date_gmt":"2013-11-13T18:42:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=1170"},"modified":"2013-11-13T18:42:15","modified_gmt":"2013-11-13T18:42:15","slug":"entrevista-com-scott-adams-criador-do-personagem-dilbert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/entrevista-com-scott-adams-criador-do-personagem-dilbert\/","title":{"rendered":"Entrevista com Scott Adams, criador do personagem Dilbert"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/div>\n
\nHBR:\u00a0Voc\u00ea \u00e9 realmente t\u00e3o c\u00ednico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 administra\u00e7\u00e3o corporativa, como\u00a0<\/strong>Dilbert<\/strong>\u00a0sugere?<\/strong>
\nAdams: Minha cren\u00e7a b\u00e1sica sobre os executivos \u00e9 que s\u00e3o pessoas que ficam matando tempo, esperando que algo aconte\u00e7a e d\u00ea a impress\u00e3o que fizeram um \u00f3timo trabalho. Al\u00e9m do Dilbert, lancei outros neg\u00f3cios e v\u00e1rios fracassaram, mas objetivamente n\u00e3o eram ideias piores do que projetos que d\u00e3o certo, e n\u00e3o foi um problema de execu\u00e7\u00e3o, era o momento, a sorte. Ou ela te acompanha, ou n\u00e3o.
\nAntes de se tornar um cartunista, voc\u00ea fez um MBA. O que ele te ensinou?<\/strong>
\nQuando a tirinha foi publicada pela primeira vez, ela mostrava Dilbert em uma variedade de ambientes, n\u00e3o s\u00f3 no escrit\u00f3rio. Eu realmente n\u00e3o sabia o que estava funcionando, porque n\u00e3o tinha contato direto com os leitores. Mas em um programa de MBA, voc\u00ea aprende que precisa de um canal direto com seus clientes para obter feedback. Ent\u00e3o, l\u00e1 atr\u00e1s, nos prim\u00f3rdios da internet, comecei a colocar meu endere\u00e7o de e-mail ao p\u00e9 da tirinha. Recebia centenas de mensagens por dia, e havia um tema comum: as pessoas adoravam quando Dilbert estava no escrit\u00f3rio, e gostavam muito menos quando ele estava em outro lugar. Ent\u00e3o, Dilbert se tornou um personagem de quadrinhos baseado no escrit\u00f3rio, e essa mudan\u00e7a fez com que tudo funcionasse.
\nPor que voc\u00ea manteve seu trabalho na area de TI, mesmo depois de\u00a0<\/strong>Dilbert<\/strong>\u00a0decolar?<\/strong>
\nNa verdade, isso tornou meus dois trabalhos muito mais f\u00e1ceis. Meu trabalho de TI n\u00e3o me incomodava mais, porque eu n\u00e3o me preocupava em ser demitido, eu tinha um plano B.
\nUm de seus empregados disse uma vez: \u201cScott deve ser protegido contra as decis\u00f5es dif\u00edceis da mesma forma que um beb\u00ea engatinhando precisa ser protegido dos perigos dom\u00e9sticos\u201d. Isso \u00e9 verdade?<\/strong>
\nEle provavelmente foi muito gentil. H\u00e1 um equil\u00edbrio dif\u00edcil em ser executivo. Voc\u00ea n\u00e3o pode ser muito querido, e eu quero ser amado, por isso sou completamente incapaz de ser um executivo no dia a dia.
\nO que voc\u00ea achou da s\u00e9rie de TV<\/strong>\u00a0The Office?<\/strong>
\nEu vi as vers\u00f5es brit\u00e2nica e americana e amei as duas. Mas acho que a sensibilidade dessas s\u00e9ries era 100% diferente da do Dilbert. Elas s\u00e3o sobre chefes incompetentes e maus funcion\u00e1rios, mas as semelhan\u00e7as param por a\u00ed. Os programas do The Office eram baseados inteiramente nos personagens, nos seus interesses amorosos. Dilbert \u00e9 mais sobre a estranheza da din\u00e2mica de poder entre gerentes e funcion\u00e1rios, o absurdo da estrutura administrativa e a loucura de modismos gerenciais.
\nVoc\u00ea sente que h\u00e1 uma tr\u00e9gua nesse modismo gerencial?<\/strong>
\nSim. O n\u00famero de livros de gest\u00e3o foi aumentando at\u00e9 cerca de 1996, quando publiquei o livro Princ\u00edpio Dilbert e disse: \u201cTudo isso \u00e9 uma absoluta bobagem\u201d. Tantas pessoas concordaram que ficou um pouco mais constrangedor produzir esse tipo de literatura, a menos que voc\u00ea tivesse uma boa pesquisa para respald\u00e1-la. Muita gente j\u00e1 me disse: \u201cMeu chefe come\u00e7ou a usar termos originados no modismo de gerenciamento, mas logo parou e disse: \u201cO.k., isso soa como se tivesse sa\u00eddo de uma tirinha do Dilbert, e passou a falar em l\u00edngua normal novamente\u201d.\n<\/div>\n

Fonte: Harvard Business<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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