Definindo sucesso para si mesmo<\/strong><\/p>\nAo liderar um grande projeto, voc\u00ea determina logo de in\u00edcio o que seria um triunfo. O mesmo princ\u00edpio se aplica ao conduzir sua vida planejada: voc\u00ea ter\u00e1 de definir o que o sucesso significa para voc\u00ea \u2014 entendendo, obviamente, que sua defini\u00e7\u00e3o evoluir\u00e1 com o tempo.<\/p>\n
Para os executivos, a defini\u00e7\u00e3o de sucesso profissional e pessoal passa por uma escala ampla que vai da t\u00e1tica ao conceito (ver quadro \u201cComo l\u00edderes definem \u2018triunfos\u2019 em casa\/trabalho\u201d). Para um l\u00edder, significa estar em casa pelo menos quatro noites por semana. Para outro, significa entender o que est\u00e1 acontecendo na vida dos membros da fam\u00edlia. Para um terceiro, trata-se de manter a energia emocional no trabalho e em casa.<\/p>\n
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Nos dados da pesquisa surgiram diferen\u00e7as relativas ao g\u00eanero: ao definir sucesso profissional, as mulheres atribu\u00edram mais valor que os homens para itens como obter sucesso individual, ter paix\u00e3o pelo trabalho, ser respeitado e fazer a diferen\u00e7a, mas menos valor para sucesso organizacional e aprendizado e desenvolvimento cont\u00ednuos. Uma porcentagem menor de mulheres que de homens relatou conquistas financeiras como um item de sucesso profissional ou pessoal. Relacionamentos recompensadores s\u00e3o, de longe, o elemento de sucesso pessoal mais comum para os dois g\u00eaneros, mas homens mencionam simplesmente ter uma fam\u00edlia como um indicador de sucesso, enquanto as mulheres descrevem o que uma vida familiar de qualidade significa para elas. As mulheres tamb\u00e9m mencionam com mais frequ\u00eancia a import\u00e2ncia dos amigos e da comunidade, e da pr\u00f3pria fam\u00edlia.<\/p>\n
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As respostas da pesquisa consistiam de frases curtas e listagens, mas nas entrevistas os executivos geralmente definiam sucesso profissional relatando um fato, descrevendo um self ideal, ou um momento espec\u00edfico. Essas narrativas e conceitos pr\u00f3prios funcionam como traves que ajudam a pessoa a priorizar atividades e perceber conflitos e inconsist\u00eancias.<\/p>\n
Quando responsabilidades da empresa e da fam\u00edlia entram em choque, por exemplo, os homens reivindicam a posi\u00e7\u00e3o do bom provedor. V\u00e1rios executivos que admitiram passar um tempo insuficiente com as fam\u00edlias consideram a aus\u00eancia um pre\u00e7o aceit\u00e1vel pela possibilidade de fornecer aos filhos oportunidades que eles mesmos nunca tiveram. Um deles, muito pobre na inf\u00e2ncia, mencionou que seu sucesso financeiro tanto protegia seus filhos como reconhecia a luta de seus pais. Outros at\u00e9 forneceram uma interpreta\u00e7\u00e3o positiva para a dissolu\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia: \u201cOlhando para tr\u00e1s, ainda teria tomado a mesma decis\u00e3o de me concentrar no trabalho, porque isso me permitia prover a fam\u00edlia e tornar-me um l\u00edder na minha \u00e1rea, e tudo isso era importante para mim. Agora me dedico a educar meus filhos… e passo muito mais tempo com eles nos fins de semana\u201d.<\/p>\n
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Mesmo executivos que se orgulhavam de ter conseguido certo grau de equil\u00edbrio entre trabalho e outros setores de suas vidas compararam-se a um homem tradicional ideal. \u201cOs dez minutos que dedico aos meus filhos \u00e0 noite s\u00e3o um milh\u00e3o de vezes superiores a dez minutos no trabalho\u201d, comentou um dos entrevistados. \u00c9 dif\u00edcil imaginar uma mulher vangloriando-se por passar dez minutos por dia com seus filhos, mas um homem pode considerar o mesmo comportamento exemplar.<\/p>\n
Na verdade, raramente as mulheres sentem que trabalham para suas fam\u00edlias, mas para os homens essa vis\u00e3o \u00e9 comum. Os homens ainda pensam em suas responsabilidades familiares em termos de sustento, enquanto para as mulheres suas responsabilidades geralmente se concentram no papel de modelo para os filhos. As mulheres enfatizam (muito mais que os homens) como \u00e9 importante para seus filhos \u2014 principalmente as filhas \u2014 v\u00ea-las como profissionais competentes. Uma delas comentou: \u201cAcredito que o trabalho \u00e9 uma parte muito grande do que sou. Eu quero que meus filhos entendam o que eu fa\u00e7o. Eu sou um ser completo\u201d.<\/p>\n
Muitas mulheres afirmam que o aspecto mais dif\u00edcil para compatibilizar trabalho e fam\u00edlia \u00e9 combater as expectativas culturais sobre maternidade. Uma delas admitiu que parou de trabalhar em casa depois que sua filha referiu-se \u00e0 rede Bloomberg como o \u201ccanal da mam\u00e3e\u201d. Outra comentou: \u201cQuando voc\u00ea \u00e9 bem paga, pode conseguir toda a ajuda (pr\u00e1tica) de que precisa. O que \u00e9 mais dif\u00edcil, no entanto \u2014 pelo que vejo minhas amigas abandonarem a carreira \u2014, \u00e9 a verdadeira culpa emocional de n\u00e3o ter passado tempo suficiente com os filhos. A culpa da omiss\u00e3o\u201d.<\/p>\n
Tanto homens como mulheres relataram vers\u00f5es dessa culpa e associaram sucesso pessoal a n\u00e3o ter remorsos. Eles geralmente superam essa culpa atribuindo um significado especial a um determinado par\u00e2metro, como nunca ter perdido um jogo da liga infantil ou nunca ter deixado de se fazer presente uma vez por dia, independentemente do que acontecesse. \u201cEu simplesmente valorizo o jantar com a fam\u00edlia como se fosse uma reuni\u00e3o \u00e0s seis da tarde com meu cliente mais importante\u201d, revelou um dos entrevistados. Uma executiva sugeriu o seguinte: \u201cProjete bem sua casa \u2014 coloque uma mesa na cozinha, para que seus filhos possam fazer o dever de casa enquanto seu marido cozinha e voc\u00ea saboreia uma ta\u00e7a de vinho tinto\u201d. Embora apresentada como um conselho, essa \u00e9 claramente a imagem concreta e muito pessoal do que o sucesso em casa representa para ela.<\/p>\n
Gerenciando a tecnologia<\/strong><\/p>\nPraticamente todos os entrevistados comentavam como \u00e9 cr\u00edtico filtrar seus e-mails, escrever mensagens, receber correios de voz e outros meios de comunica\u00e7\u00e3o. Decidir quando, onde e como estar dispon\u00edvel para o trabalho \u00e9 um desafio cont\u00ednuo, principalmente para executivos que t\u00eam fam\u00edlia. Muitos deles previnem-se contra o uso de tecnologia de comunica\u00e7\u00e3o para poder estar em dois lugares ao mesmo tempo, e insistem no valor da aten\u00e7\u00e3o integral. \u201cQuando estou em casa, eu realmente estou em casa\u201d, comentou um deles. \u201cEu me policio para n\u00e3o checar meus e-mails, atender ao telefone, etc. Quero dedicar aos meus filhos 100% da minha aten\u00e7\u00e3o. Mas isso tamb\u00e9m pode acontecer do outro lado, porque quando estou trabalhando eu quero realmente me concentrar 100% no trabalho. Acredito que misturar muito essas esferas leva a mal-entendidos e equ\u00edvocos.\u201d<\/p>\n
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Este \u00faltimo ponto \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o comum: estar sempre ligado pode comprometer o desempenho. Um executivo observou que \u201cquando voc\u00ea se afasta da tarefa fren\u00e9tica de responder a e-mails, ocorrem certos processos cognitivos\u201d. (A hist\u00f3ria da ci\u00eancia, afinal, \u00e9 marcada por insights que ocorreram, n\u00e3o no laborat\u00f3rio, mas enquanto o cientista executava uma atividade comum \u2014 ou at\u00e9 dormindo.) Outro executivo mostrou que estar dispon\u00edvel 24 horas por dia pode, na verdade, atrapalhar a iniciativa nas organiza\u00e7\u00f5es: \u201cSe voc\u00ea trabalha com pessoas inseguras, que precisam de seus conselhos o tempo todo, voc\u00ea se sente importante. Mas h\u00e1 uma grande diferen\u00e7a entre ser realmente importante e simplesmente n\u00e3o permitir que ningu\u00e9m fa\u00e7a nada sem voc\u00ea\u201d.<\/p>\n
Surpreendentemente, algumas pessoas em cargos mais altos est\u00e3o come\u00e7ando a usar menos tecnologia de informa\u00e7\u00e3o no trabalho. V\u00e1rios se lembraram do ad\u00e1gio \u201cVoc\u00ea n\u00e3o pode criar um filho pelo telefone\u201d \u2014 e ressaltaram que essa tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 a melhor maneira de gerenciar uma equipe. Normalmente, se for logisticamente poss\u00edvel, \u00e9 melhor comunicar-se pessoalmente. Como saber se esse \u00e9 o caso? Uma entrevistada fez uma distin\u00e7\u00e3o importante entre transmitir informa\u00e7\u00e3o e trocar e analisar ideias: \u201cFalar (ao telefone) \u00e9 f\u00e1cil, mas ouvir atenta e cuidadosamente \u00e9 um tremendo desafio. Nas conversas mais importantes, percebo uma tend\u00eancia real de volta ao di\u00e1logo face a face. Quando voc\u00ea est\u00e1 avaliando neg\u00f3cios multimilion\u00e1rios… precisa construir pontes para as pessoas\u201d.<\/p>\n
Quanto \u00e0 tecnologia dom\u00e9stica, mais de um ter\u00e7o dos executivos pesquisados consideravam-na invasora, e para cerca de um quarto, era libertadora. (Os demais se mantiveram neutros ou mostraram sentimentos mistos.) Alguns se ressentiam da invas\u00e3o do smartphone no tempo dedicado \u00e0 fam\u00edlia: \u201cQuando o celular toca\u201d, um deles observou melancolicamente, \u201c\u00e9 dif\u00edcil manter os olhos fixos no campo de futebol\u201d. Outros valorizam a flexibilidade que a tecnologia lhes proporciona: \u201cEu provavelmente vou sair daqui por volta das 16 horas para pegar meus filhos\u201d, comentou um participante, \u201cmas estarei de volta e dispon\u00edvel para a rede e e-mails por volta das oito da noite\u201d. Outro participante relatou: \u201c\u00c0s vezes meus filhos me repreendem por estar com meu BlackBerry sobre a mesa durante o jantar, mas eu lhes digo que \u00e9 meu BlackBerry que me permite estar em casa com eles\u201d.<\/p>\n
Os dois lados \u2014 os que odeiam e os que adoram estar conectados \u2014 reconhecem que executivos precisam aprender a usar a tecnologia de comunica\u00e7\u00e3o sensatamente. Para eles, ela \u00e9 um \u00f3timo auxiliar, mas um p\u00e9ssimo patr\u00e3o. E d\u00e3o um conselho muito coerente: Esteja dispon\u00edvel para sua equipe, mas n\u00e3o dispon\u00edvel demais; seja honesto consigo mesmo sobre sua capacidade de realizar multitarefas; crie relacionamentos e confie na distribui\u00e7\u00e3o de seu tempo; e mantenha sua caixa de entrada sob controle.<\/p>\n
Construindo redes de apoio<\/strong><\/p>\nDe forma geral, executivos seniores foram taxativos ao afirmar que administrar a vida familiar e a vida profissional requer uma poderosa rede de apoio por tr\u00e1s dos bastidores. Na aus\u00eancia de um auxiliar indispens\u00e1vel que permane\u00e7a em casa, eles acreditam que ajuda ou assist\u00eancia remunerada como prolongamento familiar \u00e9 uma necessidade. As mulheres, em nossa amostra, s\u00e3o inflex\u00edveis. Uma delas observou: \u201cContratamos pessoas para fazer as coisas t\u00e1ticas \u2014 ir ao supermercado, cozinhar, ajudar as crian\u00e7as a se vestir \u2014 e as coisas mais importantes s\u00e3o resolvidas quando estamos em casa\u201d. Mesmo mulheres sem filhos disseram que precisavam de apoio dom\u00e9stico quando tiveram de cuidar dos pais idosos ou quando estavam com problemas de sa\u00fade.<\/p>\n
Apoio emocional \u00e9 igualmente essencial. Como qualquer pessoa, de vez em quando, os executivos tamb\u00e9m precisam de uma v\u00e1lvula de escape, principalmente quando coisas malucas ou irritantes afetam seu trabalho; e amigos e fam\u00edlia s\u00e3o uma plat\u00e9ia mais confi\u00e1vel que os colegas. \u00c0s vezes, l\u00edderes tamb\u00e9m recorrem \u00e0s redes pessoais para ter uma perspectiva diferente de um problema ou decis\u00e3o, porque membros da equipe nem sempre t\u00eam o distanciamento necess\u00e1rio para ser objetivo.<\/p>\n
Apoio no trabalho tamb\u00e9m \u00e9 importante. Colegas confi\u00e1veis funcionam como valiosas caixas de resson\u00e2ncia. E muitos l\u00edderes relatam que crises de sa\u00fade \u2014 de membros da pr\u00f3pria fam\u00edlia \u2014 podiam ter feito sua carreira desmoronar se n\u00e3o fossem chefes e colegas de trabalho compassivos. O inesperado pode surpreender mesmo uma carreira cuidadosamente planejada.<\/p>\n
\u201cQuando voc\u00ea \u00e9 jovem, pensa que pode controlar tudo\u201d, comentou um entrevistado, \u201cmas n\u00e3o pode\u201d. Executivos relatam casos de ataques card\u00edacos, de c\u00e2ncer e de parentes que precisam de aten\u00e7\u00e3o. Um deles relatou uma rea\u00e7\u00e3o psic\u00f3tica a medicamentos. Nessas situa\u00e7\u00f5es, supervisores e membros da equipe ajudaram os l\u00edderes a superar as dificuldades e a finalmente voltar ao trabalho.<\/p>\n
E como seria misturar rede pessoal e rede profissional, j\u00e1 que executivos precisam lidar com ambas de qualquer forma?\u00a0 Este \u00e9 um assunto discut\u00edvel. Havia uma tend\u00eancia entre os homens pesquisados de preferir redes separadas, e as mulheres estavam divididas, mas em propor\u00e7\u00f5es iguais. Mulheres que preferem a integra\u00e7\u00e3o das redes afirmaram que \u00e9 um al\u00edvio ser a \u201cmesma pessoa\u201d em todos os contextos e que \u00e9 natural formar amizades no trabalho, onde passam a maior parte do tempo. J\u00e1 as que preferem separar vida profissional da vida pessoal t\u00eam menos raz\u00f5es para isso. Algumas procuram novidades e equilibrar o trabalho. \u201cApesar de todos os centros de socializa\u00e7\u00e3o em torno de sua vida profissional, voc\u00ea tende a viver num c\u00edrculo cada vez menor de influ\u00eancias e ideias\u201d, ressaltou uma delas. Outras preferiam proteger seus relacionamentos pessoais da agita\u00e7\u00e3o do local de trabalho.<\/p>\n
V\u00e1rias mulheres mantinham redes separadas por medo de prejudicar sua imagem. Algumas nunca mencionavam a fam\u00edlia no trabalho porque n\u00e3o queriam parecer pouco profissionais. Outras preferiam n\u00e3o discutir a carreira \u2014 nem mencionar que tinham emprego \u2014 em conversas fora do trabalho. Mas, novamente, nem todas relataram conflito como este entre seu self profissional e pessoal, e muitas sugeriram que a mar\u00e9 est\u00e1 virando. Uma apontou: \u201cQuanto mais mulheres est\u00e3o no local de trabalho, mais\u00a0 falo sobre meus filhos\u201d.<\/p>\n
Viajando ou mudando de local seletivamente<\/strong><\/p>\nDiscuss\u00f5es sobre equil\u00edbrio casa\/trabalho geralmente referem-se \u00e0 administra\u00e7\u00e3o do tempo. Mas sua localiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 cr\u00edtica \u2014 e de forma mais abrangente, seu papel na economia global. Quando l\u00edderes decidem viajar ou mudar de local (para o exterior ou no pr\u00f3prio pa\u00eds), sua vida dom\u00e9stica tem um peso muito grande. Por isso muitos acreditam que devem adquirir experi\u00eancia global e acumular milhas em viagens enquanto s\u00e3o jovens e descomprometidos. Entre os pesquisados, 32% relataram que tinham recusado uma proposta internacional porque n\u00e3o queriam transferir suas fam\u00edlias e 28% revelaram ter agido assim para proteger seu casamento.<\/p>\n
V\u00e1rios executivos narraram hist\u00f3rias em que a carreira foi abalada ou quase arruinada porque um dos parceiros precisou mudar de local de trabalho. Obviamente, viajar torna-se ainda pior se voc\u00ea tiver filhos. Muitas mulheres relataram ter reduzido as viagens de neg\u00f3cios depois de terem filhos, e v\u00e1rios executivos dos dois g\u00eaneros disseram ter recusado uma transfer\u00eancia quando seus filhos eram adolescentes. \u201cQuando os filhos s\u00e3o muito jovens, a mobilidade \u00e9 maior\u201d, explicou um deles. \u201cMas quando s\u00e3o adolescentes, eles n\u00e3o querem mudar de local.\u201d<\/p>\n
Em geral, as mulheres mostram uma tend\u00eancia menor que os homens de receber ou aceitar designa\u00e7\u00f5es internacionais, em parte por causa das responsabilidades familiares, mas tamb\u00e9m por causa dos pap\u00e9is limitados de g\u00eanero em certas culturas ou uma ideia preconcebida de que elas relutam em mudar de local. Os resultados de nossa pesquisa \u2014 com uma amostra bem ampla \u2014 confirmaram as descobertas qualitativas dos entrevistados por nossos alunos. Praticamente nenhum dos homens pesquisados (menos de 1% em rela\u00e7\u00e3o a 13% das mulheres) tinha recusado uma proposta internacional por problemas culturais. Mas para as mulheres, as viagens n\u00e3o seguem o mesmo padr\u00e3o: normas sobre g\u00eanero, leis de emprego, acesso \u00e0 assist\u00eancia de sa\u00fade e no\u00e7\u00f5es do equil\u00edbrio casa\/trabalho variam de pa\u00eds para pa\u00eds. Uma mulher americana comentou que na Europa ela precisava fazer um esfor\u00e7o maior para n\u00e3o \u201csentir-se amea\u00e7ada\u201d, uma preocupa\u00e7\u00e3o que ela atribui ao fato de ser muito alta. Outra mulher mencionou que no Oriente M\u00e9dio, ao participar de reuni\u00f5es executivas, ela precisava ser acompanhada por colegas do sexo masculino para provar sua credibilidade.<\/p>\n
Embora mulheres enfrentem dificuldades dessa natureza, mudar de pa\u00eds n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para ningu\u00e9m, e simplesmente pode n\u00e3o surtir o efeito esperado para muitos executivos. Pessoas dos dois g\u00eaneros constru\u00edram carreiras bem-sucedidas sem sair do pa\u00eds ou da cidade. No entanto, se viajar n\u00e3o est\u00e1 nos seus planos, executivos jovens e ambiciosos deveriam decidir isso logo no in\u00edcio da carreira, evitando assim permanecer estagnados numa ind\u00fastria que n\u00e3o atenda suas prefer\u00eancias geogr\u00e1ficas e ter tempo para encontrar outra forma, que n\u00e3o seja viajar, como indicador de mente aberta, sofistica\u00e7\u00e3o, diversidade de habilidades e disposi\u00e7\u00e3o para vencer. (V\u00e1rios executivos observaram que a experi\u00eancia internacional \u00e9 geralmente vista como um sinal desses atributos pessoais.) \u201cExperi\u00eancia internacional pode ser muito \u00fatil\u201d, observou um executivo, \u201cmas tamb\u00e9m \u00e9 muito importante ter experi\u00eancia em v\u00e1rias linhas de neg\u00f3cios. As duas op\u00e7\u00f5es evidenciam que nem todos pensam como voc\u00ea.\u201d Alguns executivos at\u00e9 questionaram a pr\u00e1tica de saltar de um lugar para outro mundo afora, lembrando que custo de combust\u00edvel, de emiss\u00f5es de carbono e de seguran\u00e7a, por exemplo, podem restringir o or\u00e7amento para viagens futuras.<\/p>\n
Colaborar com colegas<\/strong><\/p>\nGerenciar a vida profissional, tecnologia, redes e mudan\u00e7as de local \u00e9 realmente dif\u00edcil. L\u00edderes com fam\u00edlias bem estruturadas mencionam constantemente a necessidade de que cada membro da fam\u00edlia \u2014 e n\u00e3o apenas eles mesmos \u2014 tenha uma vis\u00e3o compartilhada de seu sucesso.<\/p>\n
A maioria dos executivos entrevistados tinha relacionamentos afetivos est\u00e1veis, e metas comuns mantiveram os casais unidos. Seus relacionamentos permitiram que os dois c\u00f4njuges tivessem oportunidades de trabalho ininterrupto (ou com pouca interrup\u00e7\u00e3o), viagens de aventura, participa\u00e7\u00e3o intensa na cria\u00e7\u00e3o dos filhos, impacto pol\u00edtico ou na comunidade \u2014 que de outra forma n\u00e3o teriam tido.<\/p>\n
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L\u00edderes tamb\u00e9m enfatizam a import\u00e2ncia de relacionamentos complementares. V\u00e1rios mencionaram quanto valorizam intelig\u00eancia emocional, objetividade, vis\u00e3o global, percep\u00e7\u00e3o de detalhes \u2014 em resumo, qualquer habilidade cognitiva ou comportamental que complete suas pr\u00f3prias tend\u00eancias.\u00a0 E muitos consideravam apoio emocional a maior contribui\u00e7\u00e3o dos parceiros para sua carreira. Tanto homens como mulheres, frequentemente mencionavam que seus parceiros acreditavam neles ou os encorajaram a correr riscos nos neg\u00f3cios ou buscar oportunidades de emprego que n\u00e3o fosse imediatamente recompensador, mas prazeroso a longo prazo. Todos consideravam seus parceiros como caixas de resson\u00e2ncia e cr\u00edticos honestos. Um executivo comentou: \u201cMinha parceira prop\u00f5e quest\u00f5es que desafiam meu racioc\u00ednio para que eu possa me preparar melhor para rebater um ponto de vista antag\u00f4nico\u201d.<\/p>\n
Um parceiro pode apoiar o outro de v\u00e1rias formas, mas tudo deve convergir no final para garantir que o executivo administre com efici\u00eancia seu capital humano. As press\u00f5es e exig\u00eancias sobre executivos s\u00e3o intensas, multidirecionais e constantes.\u00a0 Os parceiros podem ajud\u00e1-los a n\u00e3o perder o foco, gerenciar seu tempo e energia, viver de forma saud\u00e1vel e fazer escolhas planejadas \u2014 algumas dif\u00edceis \u2014 sobre trabalho, mudan\u00e7as, gerenciamento da vida dom\u00e9stica e envolvimento com a comunidade.<\/p>\n
No entanto, os homens, em geral, parecem receber mais apoio das parceiras. Homens entrevistados \u2014 muitos tinham esposas que se dedicavam apenas ao lar \u2014 referiam-se, com frequ\u00eancia, \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o delas em cuidar das crian\u00e7as, tolerar longas horas de aus\u00eancia do parceiro e at\u00e9 mudar de local, \u00e0s vezes, tudo isso, como um estilo de vida. Mas eles n\u00e3o cogitavam esperar pela \u201cvida corporativa\u201d cl\u00e1ssica dos anos 1950, em que elas preparavam jantares para o chefe e coquet\u00e9is para os clientes. (Ainda existem exce\u00e7\u00f5es em alguns pa\u00edses e ind\u00fastrias. Um executivo que trabalha no setor petroleiro disse: \u201cQuando voc\u00ea vive e trabalha em campos de petr\u00f3leo, \u00e9 imprescind\u00edvel que sua esposa se relacione com outras esposas\u201d,) Outro exemplo relatado: \u201cMinha esposa \u00e9 defensora ferrenha de jantares familiares, e eu sistematicamente estou em casa todas as noites para jantar, mesmo que tenha de voltar ao trabalho depois\u201d.<\/p>\n
J\u00e1 as mulheres mencionaram com uma frequ\u00eancia ligeiramente maior a disposi\u00e7\u00e3o de seus parceiros de liber\u00e1-las de suas tarefas dom\u00e9sticas tradicionais. Uma delas revelou num coment\u00e1rio t\u00edpico: \u201cEle entende as exig\u00eancias de meu papel em casa e n\u00e3o me pressiona quando meu trabalho toma mais tempo do que gostaria\u201d. Em outras palavras, executivos tendem a elogiar suas parceiras por contribu\u00edrem positivamente para suas carreiras, enquanto as mulheres elogiam seus parceiros por n\u00e3o interferirem na vida dom\u00e9stica.<\/p>\n
Analisando os dados da pesquisa, encontramos outras diferen\u00e7as surpreendentes entre g\u00eaneros. De forma geral, 88% dos homens s\u00e3o casados, em rela\u00e7\u00e3o a 70% das mulheres. E 60% dos homens t\u00eam parceiras que n\u00e3o trabalham fora em tempo integral, em rela\u00e7\u00e3o a somente 10% das mulheres. Os homens t\u00eam em m\u00e9dia 2,22 filhos e as mulheres, 1,67.<\/p>\n
O que pensam os l\u00edderes do futuro<\/strong><\/p>\nO fato de todos os entrevistados concordarem em partilhar sua vis\u00e3o com alunos, abrindo m\u00e3o de uma parte de seu tempo precioso, apesar de suas atividades fren\u00e9ticas, pode introduzir um efeito seletivo. L\u00edderes preocupados em atender alunos aparentemente valorizam rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Como t\u00eam uma tend\u00eancia a refletir sobre trabalho e vida pessoal, provavelmente tamb\u00e9m fazem escolhas planejadas nas duas \u00e1reas \u2014 e certamente t\u00eam condi\u00e7\u00f5es financeiras de manter um apoio em casa.\u00a0 Tudo isso pode explicar por que muitos entrevistados relataram ser basicamente felizes apesar do esfor\u00e7o e por que poucos mencionam danos ao casamento ou \u00e0s fam\u00edlias devido \u00e0s press\u00f5es da carreira. Esses executivos formam um grupo de elite, com melhores condi\u00e7\u00f5es financeiras e que conseguiu um verdadeiro equil\u00edbrio entre trabalho e fam\u00edlia. Que eles, apesar disso, considerem esse equil\u00edbrio uma tarefa imposs\u00edvel sugere uma realidade preocupante para os demais.<\/p>\n
Nossos alunos entrevistadores s\u00e3o quase un\u00e2nimes em afirmar que os l\u00edderes com os quais conversaram forneceram conselhos valiosos sobre como conservar a carreira e a fam\u00edlia. Um entrevistador relatou: \u201cTodos reconhecem que \u00e0s vezes fazem sacrif\u00edcios e concess\u00f5es, mas enfatizam o papel importante desempenhado por companheiros e fam\u00edlias incentivadoras\u201d. Muitos alunos, no entanto, est\u00e3o preocupados sobre quanto os l\u00edderes se sacrificam em casa e como o mundo dos neg\u00f3cios progrediu pouco para se adaptar \u00e0s necessidades da fam\u00edlia.<\/p>\n
Homens admitiram que nem sempre priorizam suficientemente a fam\u00edlia. E as mulheres est\u00e3o mais propensas que os homens a abdicar de filhos ou do casamento para evitar press\u00f5es ou conciliar trabalho e fam\u00edlia. Uma delas comentou: \u201cComo n\u00e3o sou m\u00e3e, n\u00e3o vivenciei a maior causa de desigualdade: ter filhos\u201d. E acrescentou: \u201cAs pessoas pressup\u00f5em que se voc\u00ea n\u00e3o tem filhos, \u00e9 porque voc\u00ea n\u00e3o pode ter filhos, ou s\u00f3 pensa no trabalho. Isso nunca refletiu negativamente na minha carreira, mas provavelmente fui alvo de coment\u00e1rios pessoais\u201d.<\/p>\n
Executivos de ambos os g\u00eaneros consideram a tens\u00e3o entre trabalho e fam\u00edlia basicamente um problema das mulheres, e isso para os alunos foi desanimador. \u201cVisto que posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em corpora\u00e7\u00f5es do mundo todo ainda s\u00e3o dominadas por homens\u201d, explicou uma das executivas, \u201ceu temo que as organiza\u00e7\u00f5es ainda levar\u00e3o muito tempo para adaptar-se e permitir que as mulheres, efetivamente, possam compatibilizar carreira e vida pessoal\u201d.<\/p>\n
Os alunos tamb\u00e9m reagem \u00e0 cren\u00e7a geral que os l\u00edderes ainda mant\u00eam de que voc\u00ea n\u00e3o pode ao mesmo tempo competir no mercado global e levar uma vida \u201cequilibrada\u201d. Quando um executivo argumentou que \u00e9 imposs\u00edvel compatibilizar uma \u201c\u00f3tima vida familiar, hobbies e uma carreira brilhante, o aluno que o entrevistava pensou inicialmente: \u201cEste \u00e9 o ponto de vista dele\u201d. Mas, depois de conversar com outros l\u00edderes, \u201ctodos confirmaram, de uma forma ou de outra, este ponto de vista e cheguei a acreditar que esta \u00e9 a realidade do mundo atual dos neg\u00f3cios\u201d. E a quest\u00e3o de como essa realidade poder\u00e1 ser alterada no futuro ainda permanece.<\/p>\n
N\u00e3o podemos prever como ser\u00e3o o local de trabalho e a fam\u00edlia ainda neste s\u00e9culo ou como as duas condi\u00e7\u00f5es coexistir\u00e3o. Mas podemos chamar a aten\u00e7\u00e3o para tr\u00eas verdades simples:<\/p>\n
A vida acontece. Mesmo o executivo mais dedicado pode, repentinamente, ter suas prioridades minadas por uma crise pessoal \u2014 um ataque card\u00edaco, por exemplo, ou a morte de um familiar. Como apontou um deles, as pessoas tendem a ignorar o equil\u00edbrio casa\/trabalho at\u00e9 \u201calguma coisa dar errado\u201d. Mas esse tipo de neglig\u00eancia \u00e9 uma escolha n\u00e3o muito sensata. Desde quando executivos brilhantes pressup\u00f5em que tudo vai dar certo? Se essa abordagem n\u00e3o faz sentido na sala da diretoria ou no ch\u00e3o de f\u00e1brica, tamb\u00e9m n\u00e3o faz sentido na vida pessoal.<\/p>\n
Existem v\u00e1rios caminhos para o sucesso. Algumas pessoas planejam detalhadamente a carreira; outras agarram qualquer oportunidade que se apresente. Uns vinculam-se a uma companhia, construindo capital pol\u00edtico e um profundo conhecimento da cultura e recursos da organiza\u00e7\u00e3o; outros mudam de emprego com frequ\u00eancia, confiando em contatos externos e em novas perspectivas para serem bem-sucedidos. Da mesma forma, no ambiente dom\u00e9stico, solu\u00e7\u00f5es diferentes funcionam para pessoas e fam\u00edlias diferentes. Alguns executivos disp\u00f5em de um parceiro que se ocupa da casa; outros fazem concess\u00f5es para que os dois possam trabalhar. Quest\u00f5es relacionadas \u00e0 cria\u00e7\u00e3o dos filhos, contatos internacionais e smartphones sobre a mesa durante o jantar n\u00e3o t\u00eam respostas \u201ccertas\u201d, mas precisam ser levantadas.<\/p>\n
Ningu\u00e9m consegue fazer isso sozinho. Dos v\u00e1rios caminhos para o sucesso, nenhum pode ser trilhado sozinho. Uma rede de apoio \u00e9 crucial no trabalho e fora dele \u2014 e membros dessa rede tamb\u00e9m precisam ter suas necessidades satisfeitas. Na busca de vida profissional e pessoal ricas, homens e mulheres certamente continuar\u00e3o a tomar decis\u00f5es dif\u00edceis sobre onde concentrar seus esfor\u00e7os. Nossa pesquisa sugere que tentar se concentrar honestamente \u00e9 o que os permitir\u00e1 escolher qual seguir.<\/p>\n
Fonte: HB Review<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Na opini\u00e3o de executivos seniores atuais, equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, no melhor dos casos, \u00e9 um ideal ilus\u00f3rio e, no pior, um completo mito. Mas fazendo escolhas planejadas sobre quais oportunidades agarrar e de quais abrir m\u00e3o, em vez de simplesmente reagir diante de emerg\u00eancias, os l\u00edderes podem se envolver de forma significativa com o trabalho, fam\u00edlia e comunidade. E \u00e9 o que fazem. Eles descobriram a duras penas que prosperar em altos postos \u00e9 uma quest\u00e3o de compatibilizar criteriosamente trabalho e vida familiar de modo a n\u00e3o perder-se, n\u00e3o perder seus entes queridos nem sua garantia de sucesso. Os que conseguem esse equil\u00edbrio com maior efici\u00eancia envolvem a fam\u00edlia nas decis\u00f5es e atividades profissionais. Eles tamb\u00e9m gerenciam diligentemente seu pr\u00f3prio capital humano, esfor\u00e7ando-se para cumprir satisfatoriamente suas obriga\u00e7\u00f5es tanto no trabalho como em casa \u2014 durante anos, e n\u00e3o semanas ou dias.<\/p>\n