{"id":7854,"date":"2014-07-29T13:35:24","date_gmt":"2014-07-29T16:35:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=1875"},"modified":"2014-07-29T13:35:24","modified_gmt":"2014-07-29T16:35:24","slug":"10-conselhos-contraditorios-que-podem-fazer-todo-sentido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/10-conselhos-contraditorios-que-podem-fazer-todo-sentido\/","title":{"rendered":"10 conselhos contradit\u00f3rios que podem fazer todo sentido"},"content":{"rendered":"

\"\"N\u00f3s todos amamos receber conselhos de quem j\u00e1 enfrentou situa\u00e7\u00f5es parecidas com as nossas ou que percorreu os mesmos caminhos. Para empreendedores, isso \u00e9, particularmente, mais \u00fatil, j\u00e1 que esse \u00e9 um caminho \u00e1rduo e desconhecido. Ironicamente, no entanto, alguns conselhos que leio em artigos de empreendedores famosos s\u00e3o contradit\u00f3rios e fora do que esperamos ouvir deles. Eu pensei, ent\u00e3o, que seria interessante reunir alguns desses conselhos em um lugar. Por isso, deixo aqui os dez conselhos mais contradit\u00f3rios que j\u00e1 ouvi desse pessoal. Acreditem: eles podem fazer todo sentido.<\/p>\n

Paul Graham: N\u00e3o pense grande<\/h3>\n

“Empiricamente, o caminho para realizar grandes coisas parece ser come\u00e7ar com as pequenas”\u00a0<\/em><\/p>\n

O conselho de Paul Graham me surpreendeu no in\u00edcio, mas faz bastante sentido. Nenhuma grandeza \u00e9 alcan\u00e7ada sem muitos pequenos passos para se chegar l\u00e1, e \u00e9 quase uma certeza que esses pequenos passos podem mudar sua dire\u00e7\u00e3o em algum momento.<\/p>\n

“Empiricamente, n\u00e3o s\u00e3o apenas os outros que precisam come\u00e7ar de baixo. Voc\u00ea tamb\u00e9m, para o seu pr\u00f3prio bem”<\/em><\/p>\n

Graham aponta que grandes empresas como o Facebook e a Apple tiveram um come\u00e7o humilde. \u00c9 dif\u00edcil argumentar com essa l\u00f3gica.<\/p>\n

“Eu acho que a maneira de usar essas grandes ideias n\u00e3o \u00e9 tentando identificar um ponto espec\u00edfico no futuro e ent\u00e3o se perguntar como seguir a partir dali, como na imagem popular do vision\u00e1rio.<\/em><\/p>\n

Voc\u00ea se sair\u00e1 melhor se fizer como Colombo e apenas seguir na dire\u00e7\u00e3o oeste. N\u00e3o tente fazer do seu futuro uma constru\u00e7\u00e3o, porque o seu projeto atual provavelmente cont\u00e9m erros. Comece com algo que voc\u00ea sabe que funcionar\u00e1. Da\u00ed, quando resolver expandir, expanda em dire\u00e7\u00e3o oeste”<\/em><\/p>\n

Leo Babauta: N\u00e3o defina objetivos<\/h3>\n

“Esses dias eu vivo sem objetivos, na maior parte. \u00c9 absolutamente libertador e, ao contr\u00e1rio do que voc\u00ea foi ensinado, n\u00e3o significa que voc\u00ea parou de alcan\u00e7ar as coisas. Significa que voc\u00ea parou de se limitar por metas”<\/em><\/p>\n

O estabelecimento de metas \u00e9 uma pr\u00e1tica dif\u00edcil de se discutir, especialmente com aqueles que se focam demais em produtividade. Est\u00e1 enraizado em n\u00f3s. Leo aconselha que n\u00f3s paremos de estabelecer metas para vivermos sem a frustra\u00e7\u00e3o e arrependimento de perseguir objetivos e nunca atingi-los.<\/p>\n

“Se voc\u00ea vive sem objetivos, voc\u00ea vai explorar um novo territ\u00f3rio. Voc\u00ea aprender\u00e1 coisas inesperadas. Voc\u00ea vai terminar em lugares surpreendentes. Essa \u00e9 a beleza dessa filosofia, mas \u00e9 uma transi\u00e7\u00e3o dif\u00edcil”<\/em><\/p>\n

Pode soar como um caminho para “n\u00e3o fazer nada”, mas Leo diz que ainda se sente produtivo, mesmo sem objetivos.<\/p>\n

“O que voc\u00ea faz, ent\u00e3o? Deita no sof\u00e1 o dia todo, dorme e assiste televis\u00e3o? N\u00e3o, voc\u00ea simplesmente faz. Voc\u00ea encontra algo apaixonante e faz. N\u00e3o \u00e9 por que voc\u00ea n\u00e3o tem objetivos que voc\u00ea n\u00e3o vai fazer nada – voc\u00ea pode criar, produzir, seguir sua paix\u00e3o”<\/em><\/p>\n

Dave Goldberg: Saia do escrit\u00f3rio \u00e0s 17h30<\/h3>\n

O CEO da SurveyMonkey mostra que \u00e9 poss\u00edvel sair do escrit\u00f3rio \u00e0s 17h30 e ainda assim construir um neg\u00f3cio de um bilh\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\n

Goldberg deixa o trabalho \u00e0s 17:30 todos os dias para se dedicar \u00e0 fam\u00edlia. Ap\u00f3s colocar os filhos para dormir, ele volta ao trabalho pelo computador. \u00c9 um exemplo de como a empresa pode construir e manter sua for\u00e7a de trabalho. Um CEO que passa um tempo com a fam\u00edlia todo dia demonstra aos outros funcion\u00e1rios que t\u00eam fam\u00edlia que eles podem ir para casa jantar e ter uma vida fora do escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Goldberg percebeu como \u00e9 importante ter uma cultura na companhia que balanceia a vida e o trabalho. Ele quer contratar e manter os bons funcion\u00e1rios.<\/p>\n

No in\u00edcio de seu trabalho, ele colocou a cultura em a\u00e7\u00e3o, recrutando a atual vice-presidente s\u00eanior de Produtos e Engenharia, Selina Tobaccowala, quando ela estava gr\u00e1vida de quatro meses. Fazer da SurveyMonkey um lugar onde \u00e9 poss\u00edvel ter uma vida familiar tornou Goldberg um recrutador disputado no mercado.<\/p>\n

Elon Musk: Busque o feedback negativo<\/h3>\n

Ele experimentou uma m\u00eddia negativa no passado, mas ele diz que pode ser bastante \u00fatil: sempre busque o feedback negativo, mesmo que ele seja mentalmente doloroso. Seu conselho \u00e9 que as pessoas prestem aten\u00e7\u00e3o ao feedback negativo e construtivo, mesmo que voc\u00ea prefira ignor\u00e1-lo.
\nDe fato, Musk defende que as pessoas pe\u00e7am feedback negativo dos outros:<\/p>\n

“N\u00e3o me diga o que voc\u00ea gostou, me diga o que voc\u00ea n\u00e3o gostou”.<\/em><\/p>\n

Dharmesh Shah concorda com Musk, dizendo que voc\u00ea deve buscar um feedback negativo para testar sua ideia e vontade de seguir:<\/p>\n

“Procure o maior n\u00famero de cr\u00edticas do seu plano que voc\u00ea conseguir. \u00c9 natural que um empreendedor se apaixone por seu projeto e pe\u00e7a apoio a amigos e colegas. Afinal, quem quer ter uma ideia esmagada por pessimistas? Mas esses s\u00e3o os tipos que voc\u00ea deve buscar. Fa\u00e7a com que eles retalhem o seu plano do come\u00e7o ao fim. Se voc\u00ea concorda com eles ou tiver d\u00favidas, essa \u00e9 a hora de rev\u00ea-lo. Mas se voc\u00ea conseguir defender com convic\u00e7\u00e3o, repetitivamente, ent\u00e3o seu projeto pode dar certo.”<\/em><\/p>\n

Jeff Bezos: Mude de ideia, bastante<\/h3>\n

Quando Jeff Bezos visitou os 37 escrit\u00f3rios do Signals, ele dividiu esse conselho contradit\u00f3rio com Jason Fried:<\/p>\n

“As pessoas que est\u00e3o certas, na maioria das vezes, s\u00e3o aquelas que mudam de ideia com mais frequ\u00eancia. Ele n\u00e3o considera o pensamento consistente uma caracter\u00edstica particularmente positiva. \u00c9 saud\u00e1vel – e incentivado – ter uma ideia amanh\u00e3 que seja contradit\u00f3ria \u00e0 sua ideia de hoje.”<\/em><\/p>\n

Isto \u00e9 uma surpresa para mim, mas eu fiquei feliz em ouvir! Muitas vezes insistir no plano original \u00e9 um sinal de dedica\u00e7\u00e3o e perseveran\u00e7a, mas Bezos mostra como \u00e9 importante se abrir para novas ideias. Segundo ele, as pessoas mais inteligentes s\u00e3o aquelas que est\u00e3o sempre revisando seu conhecimento, reconsiderando um problema que eles achavam que j\u00e1 estava resolvido. Eles est\u00e3o abertos a novos pontos de vista, novas informa\u00e7\u00f5es, novas ideias, contradi\u00e7\u00f5es e desafios no modo de pensar.<\/p>\n

Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o deve ter um ponto de vista bem formado, mas significa que voc\u00ea deve considerar sua opini\u00e3o tempor\u00e1ria.<\/p>\n

Tim Ferriss: N\u00e3o “v\u00e1 com tudo<\/em>” nos neg\u00f3cios<\/h3>\n

Se voc\u00ea j\u00e1 sentiu vontade de come\u00e7ar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio como um projeto paralelo, voc\u00ea vai amar esse conselho. Eu me senti aliviada ao ler o conselho de Tim Ferris para manter uma renda segura enquanto estiver construindo um neg\u00f3cio:<\/p>\n

“Tudo pode ser feito com um emprego integral e eu n\u00e3o incentivo que as pessoas cortem todas as amarras e percam uma renda fixa para se focar em um neg\u00f3cio. Voc\u00ea n\u00e3o tem que dar esse salto”<\/em><\/p>\n

Daniel Blumenthal, do TripAdvisor, concorda com Tim, e diz que embora aprender com o trabalho dos outros antes de fundar sua pr\u00f3pria companhia n\u00e3o seja a abordagem mais popular, ainda \u00e9 a melhor.<\/p>\n

“Trabalhe em uma grande companhia para aprender como escalar. Trabalhe em uma startup para ver como funciona o jogo. Pague as d\u00edvidas estudantis. Pelo amor de Deus, termine os estudos. Ent\u00e3o, arrisque-se”<\/em><\/p>\n

Nate Kontny: Permane\u00e7a no escrit\u00f3rio<\/h3>\n

Voc\u00ea provavelmente ouviu falar como \u00e9 importante que os empreendedores “saiam do escrit\u00f3rio” quando estiverem come\u00e7ando uma companhia. O objetivo \u00e9 conversar com os consumidores, descobrir como resolver seus problemas e construir um produto que eles realmente desejam.
\nNate Kontny tem, por\u00e9m, uma ideia bem diferente sobre como construir um bom produto:<\/p>\n

“Se voc\u00ea quiser criar algo que realmente fa\u00e7a a diferen\u00e7a no universo, voc\u00ea precisa conhecer o problema com profundidade. Construir algo para outras pessoas \u00e9 dif\u00edcil. Inova\u00e7\u00f5es como o swiffer (uma esp\u00e9cie de rodo com uma bolsa d’\u00e1gua acoplada) exigiram da Procter and Gamble (P&G) um longo per\u00edodo de pesquisas, para as quais eles contratam uma equipe de etn\u00f3grafos para estudar os consumidores. Voc\u00ea realmente acredita que \u00e9 poss\u00edvel entender como os neg\u00f3cios de outra pessoa funcionam durante um caf\u00e9? Eu n\u00e3o”<\/em><\/p>\n

Nate diz que observar seus pr\u00f3prios h\u00e1bitos e problemas \u00e9 a melhor maneira de come\u00e7ar. Est\u00e1 a procura de inspira\u00e7\u00e3o? Veja a fatura do seu cart\u00e3o de cr\u00e9dito. Cada item representa algum trabalho ou problema t\u00e3o importante que fez com que voc\u00ea gastasse seu dinheiro. Essa \u00e9 uma \u00f3tima lista de tarefas que voc\u00ea tem na vida. Analise todos as etapas envolvidas. Qual voc\u00ea poderia tornar mais simples?<\/p>\n

Reid Hoffman: Tenha vergonha da sua primeira vers\u00e3o<\/h3>\n

O fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, luta contra o perfeccionismo e a ideia de que o lan\u00e7amento do seu produto deve ser uma “vers\u00e3o final”.<\/p>\n

“Essa ideia enfatiza o tempo. Entrar e sair do mercado, aprender e se mover s\u00e3o mais importantes que a satisfa\u00e7\u00e3o de ego. Que dizer ‘Oh, eu quero fazer tudo escondido e depois baixar as cortinas, para as pessoas verem como eu sou um g\u00eanio, por que esse produto \u00e9 t\u00e3o maravilho’. Essa estrat\u00e9gia raramente funciona. A estrat\u00e9gia vencedora \u00e9 aquela que diz “Eu estou me mexendo.\u00a0Estou do lado de fora e me adaptando rapidamente”<\/em><\/p>\n

Hoffman diz que n\u00f3s devemos nos focar em reduzir o tempo para a obten\u00e7\u00e3o de feedback dos usu\u00e1rios para que possamos come\u00e7ar a interagir com o verdadeiro usu\u00e1rio:<\/p>\n

“…A chave para diminuir o tempo e se lan\u00e7ar no mercado eu aprendi com o SocialNet e PayPal. Em vez de esperar pelo produto perfeito, voc\u00ea realmente deve lan\u00e7ar um produto que seja apenas vi\u00e1vel, o produto mais simples, e ent\u00e3o voc\u00ea interage para pode desenvolver”<\/em><\/p>\n

Chris Guillebeau: Ofere\u00e7a a garantia mais forte que voc\u00ea puder<\/h3>\n

O viajante (literalmente – ele j\u00e1 visitou praticamente todos os pa\u00edses no mundo) n\u00e3o aconselha brincar de seguro quando se trata de garantias para os consumidores.<\/p>\n

“Ofere\u00e7a a melhor, mais forte, garantia poss\u00edvel e pare de se preocupar. As pessoas v\u00e3o confiar mais em seu neg\u00f3cio”<\/em><\/p>\n

Isso pode soar uma loucura para um neg\u00f3cio pequeno e novo, principalmente quando voc\u00ea ainda est\u00e1 inseguro sobre quanto tempo sobreviver\u00e1 ou se crescer\u00e1, mas Chris acredita que oferecer aos clientes garantias fortes vale a pena.<\/p>\n

“Algumas pessoas perguntam: com uma garantia t\u00e3o generosa, qual a taxa de restitui\u00e7\u00e3o que voc\u00ea ter\u00e1 que fazer? Resposta: menos de 1%. Mas as pessoas n\u00e3o tiram vantagens de voc\u00ea? Resposta: a maioria das pessoas \u00e9 honesta. Ent\u00e3o, por que se preocupar com as desonestas? A vida \u00e9 muito curta.”<\/em><\/p>\n

Richard Branson: Siga a sua intui\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Ele tem certeza de que a intui\u00e7\u00e3o \u00e9 o melhor indicativo de que uma ideia que vale a pena:
\n“Eu nunca converso com contadores antes de iniciar um neg\u00f3cio. \u00c9 pura intui\u00e7\u00e3o…”
\nN\u00e3o \u00e9 convencional defender a mistura entre emo\u00e7\u00f5es e neg\u00f3cios, mas eu adoro a maneira com que Branson faz isso:<\/p>\n

“Alimente suas emo\u00e7\u00f5es no trabalho. Seus instintos e emo\u00e7\u00f5es est\u00e3o a\u00ed para ajudar. Eles existem para facilitar as coisas. Na minha opini\u00e3o, neg\u00f3cios fazem parte da intui\u00e7\u00e3o, e se um dia deixar de ser assim, eu desistiria amanh\u00e3”<\/em><\/p>\n

Branson tem a certeza de que divers\u00e3o \u00e9 importante nos neg\u00f3cios, e que criar coisas com que ele se importa \u00e9 mais importante do que investir em algo que os contadores acreditam ser vi\u00e1vel.
\nComo todos os conselhos para startups, contraintuitivos ou n\u00e3o, muitas dessas dicas parecem erradas para voc\u00ea e sua empresa. Ou talvez sejam tudo que voc\u00ea precisava ouvir. \u00c0s vezes \u00e9 f\u00e1cil ser pego imaginando o que “deveria” estar fazendo e esquecemos que existem outros que foram pela contram\u00e3o e que funcionou para eles.<\/p>\n

Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

N\u00f3s todos amamos receber conselhos de quem j\u00e1 enfrentou situa\u00e7\u00f5es parecidas com as nossas ou que percorreu os mesmos caminhos. Para empreendedores, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1881,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":4,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-7854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-campal"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7854"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7854\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}