![\"\"](\"http:\/\/www.posugf.com.br\/noticias\/todas\/dyn_images\/1\/1788_tipo-gestores_1.jpg\")
Em todas as organiza\u00e7\u00f5es encontramos os bons gerentes, que s\u00e3o os que formam equipes e s\u00e3o capazes de gerar altos resultados por meio da motiva\u00e7\u00e3o das pessoas sob seu comando, mas tamb\u00e9m existem os \u201cmaus chefes ou gerentes\u201d, aqueles que pela sua atitude e comportamento desagregam equipes, geram redu\u00e7\u00e3o de produtividade, diminui\u00e7\u00e3o do engajamento e consequentemente fazem os resultados despencar.<\/p>\n
As atitudes de maus gestores podem ter um pre\u00e7o de ped\u00e1gio significativo. Um mau chefe pode causar estresse ao empregado, moral baixo, raiva e problemas de sa\u00fade em longo prazo. E todos, por sua vez, podem custar \u00e0 empresa seja em faltas constantes, aumento da rotatividade e baixa produtividade.
\nEm um recente estudo sueco concluiu-se que homens com os piores chefes sofreram mais ataques card\u00edacos do que aqueles com melhores chefes. Segundo recente pesquisa realizada por institutos conceituados nos Estados Unidos, National Bureau of Economic Reserach, Gallup studies e Corporate Execetive Board, substituir chefes de baixa performance por de alta performance \u00e9 o equivalente a adicionar mais que 1 colaborador em um time de 9 pessoas, por exemplo.
\nApesar da queda de desempenho costumeiramente representar um indicativo de mau gestor, existem casos em que o desempenho pode at\u00e9 se manter, mas a duras custas. O desagregamento causado por gerentes ruins custam perdas aos neg\u00f3cios americanos em mais de U$ 450 bilh\u00f5es por ano, de acordo com Gallup. E mais: quando os colaboradores t\u00eam um chefe ruim suas varia\u00e7\u00f5es de performance podem sofrer fortes oscila\u00e7\u00f5es por mais de 5 anos, de acordo com o Corporate Executive Board.
\nPodemos ainda perceber algumas miopias corporativas. Um em cada quatro gerentes entrevistados relatam que n\u00e3o estavam prontos para liderar pessoas quando foram posicionados como gestores, de acordo com estudo de 2011 da CareerBuilder; N\u00e3o s\u00f3 nomea\u00e7\u00f5es equivocadas contribuem para o cen\u00e1rio e, nessa esteira, 58% dos gerentes disseram que n\u00e3o receberam nenhum tipo de treinamento para gest\u00e3o ou lideran\u00e7a.
\nAt\u00e9 mesmo as oscila\u00e7\u00f5es de economia e recentes crises econ\u00f4micas apresentam interfer\u00eancia nesse cen\u00e1rio. Atualmente, a m\u00e9dia de gerentes com 7 subordinados diretos aumentou, enquanto antes do per\u00edodo de crise esta rela\u00e7\u00e3o era de 1 para 5. Isto acarreta ter pelo menos 5% menos tempo para acompanhar seus subordinados, segundo a Corporate Executive Board.
\nA seguir, segue um resumo dos 5 \u201cmaus gerentes ou chefes\u201d encontrados nas organiza\u00e7\u00f5es? Em alguns casos, quando n\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o, o mais indicado \u00e9 a retirada da fun\u00e7\u00e3o gerencial ou, em casos mais dr\u00e1sticos, a substitui\u00e7\u00e3o definitiva
\nTipo1 \u2013 Gerente \u201cpitbull\u201d<\/strong>
\nEste tipo tem por caracter\u00edstica utilizar a intimida\u00e7\u00e3o e humilha\u00e7\u00f5es p\u00fablicas para manter sua equipe sob sua guarda e press\u00e3o. Eles abusam de sua autoridade, muitas vezes expressam em ambiente aberto claramente mal desempenho ou atitudes que n\u00e3o gostam de uma ou mais pessoas, o que faz com que a equipe se sinta muito mal e com receio de aproxima\u00e7\u00e3o.
\nNestes casos muitas vezes o feedback, avalia\u00e7\u00f5es 360 graus e sess\u00f5es de coaching ajudam o gerente para que possa mudar seu comportamento, e isso dura no m\u00ednimo 6 meses. Mas para outros casos n\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o a n\u00e3o ser a substitui\u00e7\u00e3o.
\nTipo 2 \u2013 Gerente detalhista focado no micro<\/strong>
\n\u00c9 a pessoa focada nos detalhes, que quer que as coisas sejam feitas exatamente do jeito que ele faria, independentemente do qu\u00e3o talentosa e criativa \u00e9 sua equipe. Em muitos casos isso pode ser desmoralizante e gerar muita frusta\u00e7\u00e3o. As pessoas s\u00e3o diferentes e dificilmente far\u00e3o as coisas exatamente da mesma forma que o outro faria.
\nGerentes s\u00e3o respons\u00e1veis por desenvolver seus subordinados. Gerentes e executivos que continuamente se envolvem e interferem nos deveres do dia a dia de seus funcion\u00e1rios est\u00e3o, inconscientemente, ou de alguma outra forma tentando provar para seus subordinados e para os outros que “tem que ser assim ” e que o \u201cmicromanager\u201d \u00e9 t\u00e3o bom ou melhor do que suas equipes.
\nTipo 3 \u2013 Viciado no trabalho<\/strong>
\nGerentes viciados em trabalho s\u00e3o aqueles que comumente enviam e-mail \u00e0s 3 horas da madrugada a seus subordinados e \u201cesperam\u201d uma resposta imediata.
\nO workaholic frequentemente distribui as atividades do dia de \u00faltima hora e esperar que o seu pessoal largue tudo e fique at\u00e9 mais tarde para complet\u00e1-los.
\nQuanto mais eles tentam fazer as coisas de forma n\u00e3o planejada e com alta press\u00e3o e estresse, menos eficaz vai ser, a longo prazo, porque eles v\u00e3o estar \u201cqueimados \u201c e a equipe se tornar desengajada.
\nGerentes podem muitas vezes estar muito focados somente nos resultados do pr\u00f3ximo trimestre e n\u00e3o prestar aten\u00e7\u00e3o nas necessidades de sua equipe no momento.
\nTipo 4- Gerente n\u00fameros<\/strong>
\nEm oposi\u00e7\u00e3o ao micromanager, os \u201cchefe n\u00fameros\u201d fecham suas portas e salas, debru\u00e7am-se nos relat\u00f3rios num\u00e9ricos, anal\u00edticos e financeiros enquanto seu time muitas vezes fica \u00e0 deriva e caminha sem sentido ou em outras dire\u00e7\u00f5es.
\nEste gerente pode ter uma destacada posi\u00e7\u00e3o e pode tentar ser um bom chefe, mas n\u00e3o tem as habilidades de gerir pessoas para motivar e liderar a equipe.
\nMuitas vezes, este chefe abandonou o cargo ou foi desligado por causa de sua incapacidade de se conectar com os subordinados.
\nEsses gestores muitas vezes podem ser introvertidos ou inseguros em suas habilidades de lideran\u00e7a e, por isso, eles se concentram nos n\u00fameros, pois \u00e9 o que o faz se sentir confort\u00e1vel.
\nTipo 5 \u2013 Gerente de divis\u00e3o<\/strong>
\n“Dividir e conquistar” descreve o seu estilo. Este estilo de gerente promove dentro do seu time, muitas vezes ao sair para almo\u00e7ar ou tomar um caf\u00e9, uma escolha diferenciada preferindo os mais velhos amigos ou seus \u201ccompanheiros\u201d, e excluindo os outros. O mesmo faz em casos de promo\u00e7\u00f5es, gerando privil\u00e9gios a alguns, n\u00e3o pelo desempenho mas sim pelo relacionamento.
\nInfelizmente, mesmo sendo algo bastante retr\u00f3grado, este estilo de chefe aparece como muito comum na pesquisa realizada. Esta \u00e9 a maior queixa registrada nas pesquisas nas quais os chefes \u201cprotegem\u201d seus favoritos em detrimento de performance ou resultados gerados. Vale a velha amizade, o quanto confia e \u201cleva e traz\u201c de informa\u00e7\u00f5es. Isso gera um time dividido, de baixa performance e com muitos problemas de gest\u00e3o. Ajudando gerentes a se auto ajudarem.<\/p>\n