![\"6](\"https:\/\/images.endeavor.org.br\/uploads\/2015\/02\/jpl2.jpg\")
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Se voc\u00ea pudesse fazer uma pergunta ao maior empreendedor do Brasil, qual seria? Confira os conselhos que Jorge Paulo Lemann deu a um grupo de empreendedores apoiados pela Endeavor.<\/b><\/p>\n \u201cAcho que seu sonho de conquistar os mercados do Brasil e Am\u00e9rica Latina \u00e9 um pouco limitado\u2026 eu olharia para o mundo\u201d<\/em>. Foi assim que Jorge Paulo Lemann respondeu um empreendedor que perguntava sobre a\u00a0expans\u00e3o de sua empresa<\/a>\u00a0em uma sess\u00e3o de mentoria coletiva promovida pela Endeavor<\/em> na \u00faltima semana.<\/p>\n Jorge Paulo Lemann e seus s\u00f3cios Beto Sicupira e Marcel Telles s\u00e3o donos de algumas das maiores empresas do mundo e praticam diariamente o lema \u201cSonhar grande e sonhar pequeno d\u00e1 o mesmo trabalho<\/a>\u201d. Ele diz ter tr\u00eas metas de vida: deixar algum marco significativo na \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o, empresas s\u00f3lidas com possibilidades de se perpetuarem e uma fam\u00edlia produtiva que tenha responsabilidade sobre aquilo que receber.<\/p>\n Lemman acredita profundamente na educa\u00e7\u00e3o e no empreendedorismo como a base para um pa\u00eds andar para frente. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que se dedica a projetos como a Funda\u00e7\u00e3o Estudar, Funda\u00e7\u00e3o Lemann, Khan Academy e a pr\u00f3pria Endeavor. Em uma sess\u00e3o de mentoria coletiva com alguns\u00a0Empreendedores Endeavor<\/a>, Jorge Paulo ouviu desafios e perguntas, compartilhou hist\u00f3rias e deu conselhos com uma simplicidade admir\u00e1vel.<\/p>\n Confira os principais aprendizados dessa conversa:<\/p>\n \u201cO Brasil nunca \u00e9 t\u00e3o bom quanto poderia ser, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ruim quanto falam. Podemos n\u00e3o estar no melhor momento, mas as maiores opera\u00e7\u00f5es que tivemos foram em\u00a0\u00e9poca de crise<\/a>. O mercado e os empreendedores do Brasil s\u00e3o muito bons, ent\u00e3o \u00e9 melhor olhar para frente, ver como aproveitar qualquer dificuldade e o que \u00e9 poss\u00edvel fazer a mais\u201d.<\/p>\n \u201cGosto de\u00a0s\u00f3cio que trabalha e contribui<\/a>. Como empreendedor, eu olharia para um investidor de\u00a0Private Equity<\/i>\u00a0ponderando se ele quer apenas colocar dinheiro ou se ser\u00e1 um s\u00f3cio que vai trazer algo a mais \u2013 algum\u00a0know how<\/i>\u00a0espec\u00edfico, se tem um outro investimento parecido que possa trazer experi\u00eancias\u2026 Quanto ao momento certo para abrir as portas, quanto mais conseguir engordar o porquinho antes de buscar dinheiro dos outros, melhor. E se for buscar, n\u00e3o olhe s\u00f3 para o dinheiro, entenda o que de valor ele poder\u00e1 agregar ao neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n \u201cSou um cara muito organizado e disciplinado. Sempre pratiquei esporte, pelo menos uma hora por dia, seja o que estiver acontecendo no mundo. Al\u00e9m disso, sempre fui muito participativo com a minha fam\u00edlia, deu tempo de fazer e criar seis filhos. Um certo equil\u00edbrio \u00e9 importante. Delego muito: nunca fiz quest\u00e3o de ser o cara que fazia tudo. Gastei mais tempo escolhendo e formando gente muito boa, para eventualmente dar oportunidades a eles e ter mais tempo para mim.<\/p>\n O segredo talvez seja ter uma mistura de disciplina e regras com base no que se quer fazer (e pessoas s\u00e3o diferentes, ent\u00e3o tem que fazer regras que fa\u00e7am sentido para voc\u00ea) e ter equipes que possam transformar uma empresa\u201d.<\/p>\n \u201cO empreendedor tem que dar grande import\u00e2ncia ao t\u00f3pico de gente. Geralmente, ele olha mais para custos e vendas e contrata algu\u00e9m de RH para se ocupar do assunto. Gente \u00e9 algo em que o dono tem que estar envolvido.<\/p>\n Na \u00e9poca do banco, eu entrevistava 1.000 pessoas por ano e as acompanhava. Hoje em dia, a AB InBev tem 150 mil pessoas e, at\u00e9 quando vai para a China, o Conselho vai tomar caf\u00e9 com os trainees de l\u00e1; \u00e9 essencial essa mentalidade de que gente \u00e9 realmente importante. O Carlos Brito, CEO, tamb\u00e9m \u00e9 extremamente ligado: ele sabe de cor a lista dos \u2018High Potentials\u2019<\/i>\u00a0da empresa, tem uma ideia de quais s\u00e3o os trainees bons, onde est\u00e3o, e como est\u00e3o evoluindo. O Conselho discute uma vez por ano as 500 principais\u00a0pessoas da empresa<\/a>, o que elas t\u00eam de bom e em que precisam evoluir.<\/p>\n Gente \u00e9 t\u00e3o importante quanto vender, \u00e9 t\u00e3o importante quanto produzir barato. E se delegar para algu\u00e9m, provavelmente n\u00e3o vai dar certo\u201d.<\/p>\n \u201cN\u00f3s temos programas de trainees nos EUA, China, Europa\u2026 Ent\u00e3o apesar de s\u00f3lida e firme, nossa cultura nem \u00e9 mais brasileira, mas sempre foca em formar gente boa.<\/p>\n Sempre dedicamos um esfor\u00e7o enorme para treinar pessoas novas. Quando fomos para a Argentina (na compra da Quilmes), mandamos v\u00e1rios brasileiros que tinham sido \u2018criados em casa\u2019. Para os EUA, foram 100 pessoas de todo o mundo, mas j\u00e1 dentro da nossa cultura. No entanto, em nenhum lugar chegamos impondo que \u2018nossa cultura vai ser assim\u2019. Falamos \u2018a nossa \u00e9 assim, como \u00e9 a de voc\u00eas?\u2019, e a partir da\u00ed desenh\u00e1vamos uma\u00a0cultura organizacional<\/a>\u00a0comum.<\/p>\n Toda empresa tem gente boa e gente ruim: voc\u00ea tem que saber diferenciar o quanto antes e tomar as medidas necess\u00e1rias, mesmo que termine em demiss\u00e3o. Em uma fus\u00e3o nos Estados Unidos, por exemplo, entrevistamos as 400 pessoas do topo da empresa e ficamos com 200, mais ou menos.<\/p>\n O foco \u00e9 remar junto, e tem funcionado bem assim\u201d.<\/p>\n \u201cSempre vendi o sonho muito maior do que o tamanho da empresa; \u00e9 claro que se voc\u00ea vende um sonho que n\u00e3o chega nem perto da realidade, a turma n\u00e3o acredita. Se voc\u00ea vende o sonho que \u00e9 dif\u00edcil, mas que \u00e9 ating\u00edvel, melhor. Assim, voc\u00ea vai aumentando de sonho em sonho, engajando todo mundo, conforme a empresa cresce. N\u00f3s gostamos de\u00a0metas<\/a>\u00a0anuais \u2018esticadas\u2019. Tem que ser esticada, mas n\u00e3o imposs\u00edvel\u201d.<\/p>\n Fonte: Endeavor<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se voc\u00ea pudesse fazer uma pergunta ao maior empreendedor do Brasil, qual seria? 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