{"id":7974,"date":"2015-10-29T07:44:10","date_gmt":"2015-10-29T10:44:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=2816"},"modified":"2015-10-29T07:44:10","modified_gmt":"2015-10-29T10:44:10","slug":"engajamento-e-performance-entenda-a-relacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/engajamento-e-performance-entenda-a-relacao\/","title":{"rendered":"Engajamento e performance: entenda a rela\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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\u00a0Engajamento e comunica\u00e7\u00e3o interna n\u00e3o s\u00e3o mais tratados como um recurso adicional nas empresas. Ambos passaram a ser reconhecidos como chave no direcionamento dos resultados nos neg\u00f3cios e na otimiza\u00e7\u00e3o da performance.<\/div>\n

Uma pesquisa de 2015 conduzida pela Conference Board, a CEO Challenge, mostra que, dentre opini\u00f5es dos 943 CEOs entrevistados, o capital humano aparece como a principal prioridade em empresas dos Estados Unidos, China, \u00cdndia, Am\u00e9rica Latina e Sudeste Asi\u00e1tico.<\/p>\n

As empresas entendem que, quando os funcion\u00e1rios est\u00e3o engajados, todos os outros aspectos importantes, como inova\u00e7\u00e3o, relacionamento com o cliente, excel\u00eancia operacional, sustentabilidade, marca e reputa\u00e7\u00e3o, se resolvem automaticamente.<\/p>\n

Uma pesquisa feita pelo Gallup apontou que os n\u00edveis mundiais de engajamento est\u00e3o em apenas 30%. Para solucionar esse problema, as empresas t\u00eam investido em lideran\u00e7as mais inspiradoras e engajadoras e em programas de desenvolvimento de novos l\u00edderes com \u00eanfase em habilidades para garantir o engajamento.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel medir os resultados e efeitos de campanhas de comunica\u00e7\u00e3o interna no engajamento dos funcion\u00e1rios. A efici\u00eancia das mensagens foi correlacionada com o aumento dos n\u00edveis de engajamento e com uma melhora na performance financeira da empresa.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel correlacionar a rotatividade com o engajamento. Equipes com l\u00edderes pouco engajadores t\u00eam o dobro de rotatividade que os times liderados por gestores engajadores. A economia de gastos com novas contrata\u00e7\u00f5es demonstra a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o interna no engajamento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Engajamento e alta performance<\/h4>\n

Com o engajamento levando a uma cultura de alta performance, os CEOs acreditam que as empresas precisam ser \u00e1geis, criando uma cultura de responsabilidade em que gestores definem objetivos claros que s\u00e3o efetivamente usados para medir o desempenho.<\/p>\n

Segundo a pesquisa CEO Challenge, eles tamb\u00e9m acham que \u00e9 preciso dar poder aos funcion\u00e1rios de todos os n\u00edveis para que tomem decis\u00f5es e se engajem para aumentar a produtividade.<\/p>\n

Um relat\u00f3rio da Harvard Business Review (HBR) sobre o engajamento de funcion\u00e1rios afirma que, enquanto muitos executivos enxergam uma clara necessidade de aumentar o engajamento da equipe, muitos ainda precisam desenvolver maneiras tang\u00edveis de medir e enfrentar esse objetivo. No entanto, v\u00e1rias empresas afirmam que j\u00e1 est\u00e3o ganhando vantagens competitivas estabelecendo m\u00e9tricas e pr\u00e1ticas para quantificar e aumentar o impacto de iniciativas de engajamento na performance geral da empresa.<\/p>\n

Equipes desmotivadas, pessoal insatisfeito e lideran\u00e7as com baixo poder de envolvimento e engajamento podem ser identificados por meio de uma pesquisa de clima organizacional.<\/p>\n

Fonte: Administradores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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