{"id":8031,"date":"2016-07-29T09:46:55","date_gmt":"2016-07-29T12:46:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.campal.com.br\/site\/app\/webroot\/blog\/?p=3505"},"modified":"2016-07-29T09:46:55","modified_gmt":"2016-07-29T12:46:55","slug":"os-perigos-da-acomodacao-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/os-perigos-da-acomodacao-profissional\/","title":{"rendered":"Os perigos da acomoda\u00e7\u00e3o profissional"},"content":{"rendered":"<figure style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" title=\"Passagem do tempo: de 0 a 10, o quanto voc\u00ea diria que seu mercado mudou nos \u00faltimos cinco anos? | &lt;i&gt;Cr\u00e9dito: Pexels\" alt=\"Passagem do tempo: de 0 a 10, o quanto voc\u00ea diria que seu mercado mudou nos \u00faltimos cinco anos? | &lt;i&gt;Cr\u00e9dito: Pexels\" src=\"http:\/\/vocesa.uol.com.br\/orinoco\/media\/\/images\/raw\/2016\/07\/22\/passagem-do-tempo-de-0-a-10-o-quanto-voce-diria-que-seu-mercado-mudou-nos-ultimos-cinco-anos.jpg\" \/><figcaption>Passagem do tempo: de 0 a 10, o quanto voc\u00ea diria que seu mercado mudou nos \u00faltimos cinco anos?\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n<div style=\"text-align: justify;\">Por algum tempo ser workaholic chegou a ser tratado como sinal de comprometimento, a ponto de hora extra ser vista pela companhia como um padr\u00e3o a ser seguido. Ainda que esse perfil seja comum, estudos mostram que seu custo \u00e9 mais alto do que o imaginado. O trabalho excessivo pode, ao contr\u00e1rio do que parece, ser um sinal de acomoda\u00e7\u00e3o. Olhando de fora jamais se pensaria que o executivo que trabalha 12 horas por dia \u00e9 um acomodado, mas ele pode estar sob a pior forma de acomoda\u00e7\u00e3o: fazer mais do mesmo. O jogo mudou e quando o jogo muda, \u00e9 preciso mudar a estrat\u00e9gia.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Uma reflex\u00e3o importante vem de uma compara\u00e7\u00e3o simples: de 0 a 10, o quanto voc\u00ea diria que seu mercado mudou nos \u00faltimos cinco anos? Agora, com sinceridade, de 0 a 10, o quanto voc\u00ea mudou sua forma de trabalhar no mesmo per\u00edodo? N\u00e3o estou perguntando quantos cursos voc\u00ea fez ou que ferramentas aprendeu, mas o quanto voc\u00ea mudou sua forma de pensar e agir.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Talvez a taxa de mudan\u00e7a tenha sido muito maior no seu mercado do que em sua forma de trabalhar. Jack Welch tem uma frase cl\u00e1ssica que resume este conceito. Ele disse que \u201cse a taxa de mudan\u00e7a interna \u00e9 menor do que a externa, ent\u00e3o o fim est\u00e1 pr\u00f3ximo\u201d.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o importa o quanto voc\u00ea sabe, mas o quanto voc\u00ea conseguiu manter sua taxa de mudan\u00e7a proporcional ao seu contexto. Por exemplo, se sua taxa de mudan\u00e7a como gerente for menor do que seus pares, seu diretor vai olhar para voc\u00ea como quem \u2018derruba seus indicadores\u2019, logo, seu fim estar\u00e1 pr\u00f3ximo.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Se eu perguntar para executivos de uma mesma empresa se eles mudaram muito nos \u00faltimos 5 anos, talvez 90% diga que sim. Mas se eu perguntar se a taxa de mudan\u00e7a de seus pares, chefes e at\u00e9 da empresa \u00e9 alta, talvez 90% diga que n\u00e3o. \u00a0H\u00e1 uma \u00e1rea cega e de dif\u00edcil diagn\u00f3stico na qual n\u00e3o enxergamos o risco real. Jim Collins, no livro \u201cComo caem os grandes\u201d, diz que a acomoda\u00e7\u00e3o \u00e9 como um c\u00e2ncer, que no est\u00e1gio inicial \u00e9 mais dif\u00edcil de detectar, por\u00e9m mais f\u00e1cil de tratar. J\u00e1 no est\u00e1gio final \u00e9 mais f\u00e1cil de diagnosticar, por\u00e9m bem mais dif\u00edcil de tratar.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Aqui o perigo aumenta com a idade. \u00c9 natural um jovem, iniciando sua carreira, ter pensamento centrado no pr\u00f3prio crescimento. Ele vem \u201cvencendo os outros\u201d desde a escola, na faculdade, na sele\u00e7\u00e3o (ou concurso p\u00fablico), entra na empresa e, finalmente, chega num cargo de lideran\u00e7a. Ele venceu! Bem, esse \u00e9 o est\u00e1gio mais f\u00e1cil.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Ao ser promovido a gestor, o t\u00e9cnico tem 12 horas de felicidade. Celebra com a fam\u00edlia e se sente avan\u00e7ando na vida, mas, no dia seguinte,tem um desafio para o qual nunca foi preparado: lidar com gente. E vai tentar resolver novos problemas com as velhas estrat\u00e9gias de t\u00e9cnico. Faz grande parte do trabalho da equipe e cobra das pessoas assim como foi cobrado pelos seus chefes.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Ao atravessar os 40\/50 anos, ele vai precisar de outra estrat\u00e9gia para lidar com a complexidade de seu cargo e de sua vida. Sua equipe \u00e9 maior (e \u00e0s vezes geograficamente dispersa), com v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es diferentes, seus filhos s\u00e3o adolescentes, seu casamento (1o, 2o ou 3o) tamb\u00e9m tem desafios complexos. Ele j\u00e1 n\u00e3o consegue colocar mais horas em seu dia e precisa de um novo modelo de trabalho.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Nesta etapa, a estrat\u00e9gia de \u201cvencer os outros\u201d apresenta sua conta. Quanto mais \u2018cad\u00e1veres pelo caminho\u2019 tiver deixado e mais alian\u00e7a tiver constru\u00eddo, mais conseguir\u00e1 desembara\u00e7ar assuntos complexos. Muitos dos seus desafios dependem de alian\u00e7as com outras \u00e1reas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">As tempestades v\u00eam tirar cada um de n\u00f3s do mundo conhecido, da nossa acomoda\u00e7\u00e3o. E aqui cabe lembrar Epicuro, fil\u00f3sofo e navegador grego, que nos disse: \u201cos barcos est\u00e3o seguros na ba\u00eda, mas n\u00e3o foi para isso que eles foram feitos\u201d.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Fonte: Voc\u00ea S.A.<\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Passagem do tempo: de 0 a 10, o quanto voc\u00ea diria que seu mercado mudou nos \u00faltimos cinco anos?\u00a0 Por algum tempo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":0,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-8031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-campal"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8031","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8031"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8031\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.campal.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}