Em tempos de profundas mudan\u00e7as no mundo do trabalho uma das reflex\u00f5es mais relevantes a fazer \u00e9 como se manter competitivo e navegar nas ondas da transforma\u00e7\u00e3o. Considerando que a carreira n\u00e3o surge, mas \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o baseada nas experi\u00eancias que v\u00e3o se somando ao longo da trajet\u00f3ria profissional, a organiza\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias e dos investimentos na carreira somados ao comportamento explorat\u00f3rio v\u00e3o oferecendo ao profissional condi\u00e7\u00f5es de evoluir, se consolidar e prosperar.<\/p>\n\n\n\n
A base de uma carreira \u00e9 determinada por um conjunto de fatores. Me refiro a esses fatores como pilares: satisfa\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito, gest\u00e3o financeira, sa\u00fade, networking, reputa\u00e7\u00e3o e competitividade.<\/p>\n\n\n\n
Organizar planos baseados nesses pilares \u00e9 o que chamamos de planejamento contempor\u00e2neo de carreira. Como cita o professor e pesquisador Mark Savickas, a considera\u00e7\u00e3o sobre o futuro \u00e9 uma dimens\u00e3o importante do protagonismo na carreira. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso investir tempo e energia nessas reflex\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Em meio a isso, surge a competitividade, um dos pilares fundamentais para o profissional e o valor de sua carreira no mercado. Ele refere-se ao foco, \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e aos conhecimentos t\u00e9cnicos adquiridos ao longo do percurso.<\/p>\n\n\n\n
Segundo o professor do MIT, especialista em carreira e estudioso sobre o futuro do trabalho, Thomas Malone, vivemos em uma era de hiperespecializa\u00e7\u00e3o. Ele representa uma voz dissidente das conversas mais simplistas sobre o tema e provoca de forma incisiva os modismos sobre o rumo do mercado e das carreiras. Malone acredita que a vis\u00e3o geral de neg\u00f3cios \u00e9 um complemento da carreira, mas o foco \u00e9 o principal elemento de sustenta\u00e7\u00e3o. O profissional que n\u00e3o tiver uma \u00e1rea de dom\u00ednio e capacidade de realiza\u00e7\u00e3o espec\u00edfica ser\u00e1 sempre preterido nos processos seletivos e ficar\u00e1 sem caminhos na organiza\u00e7\u00e3o. A vis\u00e3o hol\u00edstica \u00e9 um aspecto importante, mas \u00e9 acess\u00f3rio em rela\u00e7\u00e3o ao foco.<\/p>\n\n\n\n
Podemos perceber isso todos os dias. Basta analisar as oportunidades de trabalho e as contrata\u00e7\u00f5es. A capacidade de entrega focada \u00e9 o elemento chave. Entende-se como foco as chamadas macro \u00e1reas de carreira como vendas, finan\u00e7as ou tecnologia de informa\u00e7\u00e3o. Cada uma dessas \u00e1reas \u00e9 um poss\u00edvel foco de carreira.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, a reflex\u00e3o de Malone certamente faz sentido e podemos observar seus resultados no ambiente corporativo, todavia, ela n\u00e3o responde a uma quest\u00e3o central. Ser\u00e1 que basta ter uma \u00e1rea de foco bem consolidada para ter competividade em um mercado em r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n
Para responder a essa quest\u00e3o, usamos o conceito de “gap” de oportunidade ou zona de amplia\u00e7\u00e3o do foco. O fato de ser um especialista em vendas com \u00f3timos resultados pode garantir um bom trabalho hoje, mas talvez n\u00e3o o garanta nos pr\u00f3ximos anos. Esse espa\u00e7o de oportunidade \u00e9 a leitura de tend\u00eancias e o investimento em novos conhecimentos que v\u00e3o determinar o futuro daquela \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
Para ilustrar isso, vou citar um caso. H\u00e1 alguns meses, estive com um executivo do setor de agroneg\u00f3cio. Ele relatou os incr\u00edveis avan\u00e7os na \u00e1rea e as tend\u00eancias de automa\u00e7\u00e3o de equipamentos. Mencionou que estavam se formando dois grupos na empresa. O primeiro era a divis\u00e3o dos incr\u00e9dulos e insatisfeitos com a automa\u00e7\u00e3o. Diziam que iriam perder empregos e que os projetos de automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o funcionariam. J\u00e1 o segundo grupo era daqueles que queriam conhecer o novo e estavam curiosos para aprender sobre drones e m\u00e1quinas aut\u00f4nomas. Essa primeira turma ficou apelidada como “Vi\u00favas do Trator”. Pensavam nas perdas e nos riscos da automa\u00e7\u00e3o e n\u00e3o nos ganhos.<\/p>\n\n\n\n
Vemos essa divis\u00e3o acontecer em todas as \u00e1reas em transforma\u00e7\u00e3o. O espa\u00e7o de oportunidade \u00e9 a conex\u00e3o com o novo. \u00c9 a busca do conhecimento que ir\u00e1 transformar cada \u00e1rea de neg\u00f3cio. \u00c9 prov\u00e1vel que algumas atividades desapare\u00e7am, mas a maioria delas vai se transformar.<\/p>\n\n\n\n
Podemos eleger um grupo sem fim de novos conhecimentos que ir\u00e3o transformar as \u00e1reas como as conhecemos. O marketing digital, o “people analytics”, os conceitos da ind\u00fastria 4.0, o compliance, entre tantos que foram criando espa\u00e7os de oportunidades para os profissionais de cada uma dessas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n
A desocupa\u00e7\u00e3o estrutural \u00e9 um desafio que a sociedade ter\u00e1 de enfrentar, porque, de fato, muitos profissionais n\u00e3o acompanhar\u00e3o as mudan\u00e7as e n\u00e3o ter\u00e3o qualifica\u00e7\u00e3o para os novos trabalhos. J\u00e1, para cada um de n\u00f3s, cabe elaborar as estrat\u00e9gias e tomar decis\u00f5es para n\u00e3o ficarmos obsoletos. Trata-se de buscar mapear os espa\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o e novos conhecimentos todos os dias ou entrar para o grupo das vi\u00favas do trator e ficar esperando os \u00faltimos dias de competitividade no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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