Um erro comum entre empreendedores iniciantes custou a Ana Fontes duas amizades mantidas havia mais de 20 anos. Em 2008, ela e dois amigos resolveram empreender. O trio lan\u00e7ou uma plataforma de recomenda\u00e7\u00f5es de lugares na internet. Na euforia inicial, ningu\u00e9m lembrou de acertar qual seria o papel de cada um dentro do neg\u00f3cio e muito menos de fazer um contrato social registrando o acordo.<\/p>\n\n\n\n
“As coisas n\u00e3o foram bem e come\u00e7amos a ter dificuldades. Quando percebi, est\u00e1vamos brigando por bobagens”, lembra Ana, fundadora da Rede Mulher Empreendedora, que apoia empres\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
A situa\u00e7\u00e3o azedou tanto que os tr\u00eas tiveram de buscar ajuda de um mediador para fazer as negocia\u00e7\u00f5es na hora de desfazer a sociedade. “Foi um processo que durou seis meses, tudo porque n\u00e3o t\u00ednhamos estabelecido as regras do jogo. Perdemos dinheiro e perdemos a amizade.”<\/p>\n\n\n\n
Foram alguns os erros cometidos nesse in\u00edcio. Para Ana, entre os fatores cruciais para o fracasso da empreitada est\u00e3o a escolha dos s\u00f3cios por amizade – e n\u00e3o por complementaridade de compet\u00eancias – e a falta de di\u00e1logo sobre expectativas e conflitos que poderiam vir a surgir.<\/p>\n\n\n\n
Em uma pesquisa sobre a taxa de sobreviv\u00eancia das empresas brasileiras realizada em 2016, o Sebrae identificou que 23,4% dos neg\u00f3cios n\u00e3o passam de dois anos de vida. Problemas de gest\u00e3o e planejamento est\u00e3o entre as principais causas desse fim precoce.<\/p>\n\n\n\n
“O brasileiro tem medo de falar as coisas de forma direta e objetiva. No come\u00e7o de um neg\u00f3cio ningu\u00e9m quer debater os problemas que podem vir a surgir no futuro. Mas \u00e9 extremamente importante que tudo esteja documentado desde o in\u00edcio, mesmo no caso de uma sociedade entre amigos”, afirma Ana.<\/p>\n\n\n\n
O mesmo alerta faz Carlos Emanuel Teixeira Pires Bicheiro, consultor da Falconi, empresa especializada em aperfei\u00e7oar sistemas de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
“Formalizar a rela\u00e7\u00e3o permite que as quest\u00f5es de interesse dos s\u00f3cios sejam definidas previamente e de forma objetiva, orientando a solu\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis diverg\u00eancias que podem ocorrer durante a vida da empresa. Dessa forma, conflitos s\u00e3o prevenidos.”<\/p>\n\n\n\n
O ideal \u00e9 que essa formaliza\u00e7\u00e3o seja registrada em cart\u00f3rio. Mas, no in\u00edcio, j\u00e1 ajuda fazer um documento escrito e assinado por todos, listando como ser\u00e1 a divis\u00e3o do capital, as regras para tomadas de decis\u00e3o e as fun\u00e7\u00f5es de cada um, para orientar os s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 desaconselh\u00e1vel montar uma empresa com pessoas pr\u00f3ximas, mas especialistas e consultores de neg\u00f3cios alertam que a rela\u00e7\u00e3o de amizade n\u00e3o deve ser o \u00fanico fator a ser considerado.<\/p>\n\n\n\n
O professor do Centro de Empreendedorismo e Novos Neg\u00f3cios da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV) Marcus Salusse recomenda ainda formar parcerias em que fique bem claro quem ter\u00e1 o poder de decis\u00e3o em cada assunto.<\/p>\n\n\n\n
E sugere at\u00e9 mesmo um acordo de acionistas de 51%-49%. Assim, no caso de um impasse, o detentor da maior fatia ter\u00e1 prefer\u00eancia na decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Nem todo empreendedor tem, afinal, a sorte de Altino Cristofoletti Junior. Junto a um amigo de inf\u00e2ncia, o empres\u00e1rio fundou h\u00e1 25 anos a Casa do Construtor, rede de franquias especializada na loca\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos de pequeno porte para a constru\u00e7\u00e3o civil que atualmente conta com 260 lojas.<\/p>\n\n\n\n
“Fomos definindo quest\u00f5es importantes como os pap\u00e9is de cada s\u00f3cio, o alinhamento de expectativas pessoais e profissionais e o acordo de acionistas ao longo do caminho”, conta ele. Os s\u00f3cios assinaram o acordo apenas em 2013, com a participa\u00e7\u00e3o de ambas as fam\u00edlias. Quest\u00f5es como heran\u00e7a e sucess\u00e3o foram contempladas.<\/p>\n\n\n\n
Alinhamento de valores e \u00e9tica<\/p>\n\n\n\n
Tudo o que \u00e9 importante para os s\u00f3cios, que norteia as decis\u00f5es, as escolhas e os comportamentos deve estar de acordo<\/p>\n\n\n\n
Vis\u00e3o de longo prazo<\/p>\n\n\n\n
Os objetivos da empresa devem ser claros e compartilhados, para que as decis\u00f5es sejam tomadas sem grandes diverg\u00eancias<\/p>\n\n\n\n
Compet\u00eancia<\/p>\n\n\n\n
Os s\u00f3cios precisam ter compet\u00eancias e habilidades complementares. \u00c9 melhor buscar uma pessoa que tenha caracter\u00edsticas e habilidades que voc\u00ea n\u00e3o tem<\/p>\n\n\n\n
Experi\u00eancia<\/p>\n\n\n\n
Os s\u00f3cios devem ser capazes de trazer para o neg\u00f3cio sua experi\u00eancia profissional e pessoal, o que j\u00e1 foi feito e vivido em outras situa\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n\n
Boa conviv\u00eancia<\/p>\n\n\n\n
A afinidade entre os s\u00f3cios \u00e9 fundamental para manter a sa\u00fade f\u00edsica e mental, e tamb\u00e9m para a longevidade do neg\u00f3cio<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Carlos Bicheiro,\u00a0consultor em gest\u00e3o empresarial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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