Ainda encarado como um assuntos desagrad\u00e1vel e delicado por empresas familiares, a sucess\u00e3o deve deixar de ser um tabu. \u00c9 o que sustenta a\u00a0vice-coordenadora da Comiss\u00e3o de Empresas de Controle Familiar do IBGC, Cris Bianchi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
O assunto \u00e9 pol\u00eamico, mas j\u00e1 tem quem se dedique a desmistific\u00e1-lo. \u00c9 o caso do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC) que, na sua publica\u00e7\u00e3o Sucess\u00e3o em Empresas Familiares, compartilha algumas das melhores pr\u00e1ticas que envolvem um processo de sucess\u00e3o de lideran\u00e7as nas empresas de controle familiar, levando em conta o fato de ser este um dos principais desafios em termos de governan\u00e7a, considerando as especificidades de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Cris Bianchi concorda que a sucess\u00e3o \u00e9 um ponto delicado em muitas empresas com o perfil familiar, por envolver um conceito associado a quest\u00f5es sens\u00edveis, entre as quais a transfer\u00eancia de comando, principalmente quando este ainda est\u00e1 nas m\u00e3os do fundador da empresa. “Isso faz com que o assunto seja visto como um tabu e gere conflitos entre os membros da fam\u00edlia. Mas os tempos mudaram e esse tema precisa ser encarado como algo estrat\u00e9gico para a longevidade e o sucesso da empresa familiar”, defende Chris.<\/p>\n\n\n\n
Quando a sucess\u00e3o entra na pauta de discuss\u00f5es, ela envolve uma s\u00e9rie de aspectos complexos, entre os quais os de ordem socioemocionais. Se eles n\u00e3o forem tratados com cuidado, podem gerar impactos no neg\u00f3cio e nas rela\u00e7\u00f5es entre os familiares. Por isso, as fam\u00edlias que t\u00eam em sua cultura o h\u00e1bito de sempre cultivar e compartilhar os valores e o prop\u00f3sito dentro do \u00e2mbito familiar e de neg\u00f3cio, s\u00e3o as mais preparadas para lidar com essas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
O estudo Governan\u00e7a em Empresas Familiares: Evid\u00eancias Brasileiras, lan\u00e7ado em 2019 pelo IBGCPr\u00e1to em parceria com a PwC Brasil, mostra que apenas 32,6% das empresas familiares respondentes possu\u00edam conselho de fam\u00edlia e que a exist\u00eancia de conflitos de interesses s\u00e3o a motiva\u00e7\u00e3o da sa\u00edda de 42% dos s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Destinada ao p\u00fablico formado pelas pr\u00f3prias fam\u00edlias e os l\u00edderes dessas empresas para que consigam tratar o tema sucess\u00e3o de forma positiva, a publica\u00e7\u00e3o faz essa abordagem sob tr\u00eas aspectos: propriedade, fam\u00edlia e neg\u00f3cios, que comp\u00f5em o leque de dimens\u00f5es que fazem parte do sistema da fam\u00edlia empres\u00e1ria. A ideia \u00e9 que haja uma reflex\u00e3o sobre os desafios envolvidos e as poss\u00edveis alternativas em cada um deles.<\/p>\n\n\n\n